6月9日，公司召開5月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理高萬升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張軍鋒、各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部對公司5月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施。總體而言，5月份，公司持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”，有效降低各類費(fèi)用支出，精心組織實(shí)施年度大檢修，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

高萬升在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)量是公司應(yīng)對市場下行壓力的重要抓手，在保證安全環(huán)保的前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更大效益。并要求，一是結(jié)合中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)專家組評估診斷提出的問題，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”，持續(xù)找差距、補(bǔ)短板。二是推進(jìn)管理“鐵三角”融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，細(xì)化預(yù)算管理，不斷創(chuàng)新管理形式，以“崗位描述”為抓手，強(qiáng)化員工基本功修煉，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)人員管理水平，夯實(shí)公司設(shè)備、技術(shù)管理基礎(chǔ)，做好技術(shù)創(chuàng)新工作。三是持續(xù)做好節(jié)能降耗,改變固有管理模式，抓好蒸汽冷凝液的循環(huán)利用。四是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理和材料采購、產(chǎn)品銷售，全面總結(jié)生產(chǎn)裝置大修工作，靈活調(diào)整電石采購價(jià)格，杜絕因材料采購、產(chǎn)品銷售影響生產(chǎn)負(fù)荷的問題。