為持續(xù)推進精細(xì)化管理成果在公司基層落地生根，6月9日，公司聚氯乙烯分廠包裝工段組織召開精細(xì)化管理成果展示會。公司總經(jīng)理高萬升，紀(jì)委書記劉海峰，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。

    此次精細(xì)化管理展示會，主要為工段疫情防控工作、君子文化建設(shè)、成本管理、降本增效及雙重預(yù)防機制建設(shè)等成果展示；在萬字崗位描述環(huán)節(jié)，觀摩人員隨機抽取了6名員工進行崗位描述背誦，自信的對答充分體現(xiàn)了員工日常扎實的功底；技能展示環(huán)節(jié)，員工通過對包裝機熱合折紙器卡紙故障問題處理及手提式縫紉機進行解體組裝，充分把“四懂三會”工作落在了實處；熟練的叉車作業(yè)技能令現(xiàn)場觀摩人員贊口不絕。觀摩人員通過觀看技能展示、查閱資料等方式對工段精細(xì)化管理工作有了更深層次的了解。

    總經(jīng)理高萬升對工段精細(xì)化管理工作取得的各項成果予以肯定。并對工段今后工作提出具體要求，一是包裝工段雖非防爆區(qū)域，但包裝線以及叉車作業(yè)均存在一定風(fēng)險，各操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)。二是要進一步加大隱患排查治理工作，通過點對點、雙重預(yù)防機制等為企業(yè)保駕護航。三是要增強成本意識，精細(xì)日常管理，通過正確使用托盤，運用合適的監(jiān)控方法計算原輔材料的消耗，進一步挖潛增效。四是要持續(xù)做好崗位價值管理工作。在疫情未全面解除的情況下，通過大家的努力，促進生產(chǎn)經(jīng)營全面提升。