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動力分廠:拓展培訓(xùn)新思路 搭建提升 新平臺

时间:2020-05-26     作者:郭崇慶  張彩寧   阅读

為適應(yīng)公司發(fā)展形勢,加強分廠人才隊伍建設(shè),扎實員工理論基礎(chǔ),提升員工綜合能力,動力分廠在原有崗位培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新培訓(xùn)思路,助力員工全面發(fā)展。

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化零為整,挖掘潛能。以分廠為單位,實施白班人員統(tǒng)一化管理,采取按季度輪換的方式,安排白班人員進入不同的工段,開展工藝、實際操作等全方位學(xué)習(xí)。每季度結(jié)束后,由分廠統(tǒng)一出題進行考試,結(jié)合測試成績與日常工作表現(xiàn)綜合打分,納入崗位價值管理A卡考核。與此同時,根據(jù)員工個人特長,科學(xué)合理調(diào)配,安排協(xié)助專工工作,增強專業(yè)素養(yǎng),充分調(diào)動員工工作積極性。

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以點帶面,激發(fā)活力。開設(shè)常態(tài)化自主“培訓(xùn)班”,利用班后1小時的時間,由分廠專工精心準(zhǔn)備,對工藝流程、設(shè)備原理等方面內(nèi)容進行講解。根據(jù)精細化管理思路,采取以點帶面的方式,細化學(xué)習(xí)內(nèi)容,結(jié)合公司安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建、機環(huán)設(shè)備全生命周期管理等,小到一個要素、一個名詞、一個元件,力求講明白說透徹。培訓(xùn)過程中,員工也可根據(jù)實踐經(jīng)驗討論補充,通俗易懂、輕松活躍的培訓(xùn)方式,吸引了不少倒班員工利用休班時間參與其中,學(xué)習(xí)氣氛濃厚。后續(xù),分廠將鼓勵每位員工輪流準(zhǔn)備培訓(xùn),由“傾聽者”變?yōu)椤爸v述者”,在檢驗學(xué)習(xí)成果的同時,加強理解和實踐掌握。

通過轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式,分廠內(nèi)部營造了積極向上的良好氛圍,進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。動力分廠將以崗位描述為抓手,持續(xù)搭建豐富的學(xué)習(xí)平臺,促進員工提升自我,為企業(yè)發(fā)展注入活力。


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