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【管理“鐵三角”系列報(bào)道】神木電石:精打細(xì)算控成本 強(qiáng)化管理提效益

时间:2020-04-10     作者:高耀存 楊艷霞

為進(jìn)一步挖掘裝置潛能,有效降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效,落實(shí)金泰氯堿管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細(xì)化管理水平,努力構(gòu)建全面的成本管控體系。

關(guān)口前移 班組每日細(xì)核算

在持續(xù)推行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎(chǔ)上,神木電石將核算關(guān)口進(jìn)一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準(zhǔn)確、更高效地識(shí)別影響利潤的關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)有效采取相應(yīng)的控制措施。

每日班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當(dāng)日檢維修費(fèi)用等。電石分廠以單臺(tái)電石爐為單位進(jìn)行每日成本核算,指定專人負(fù)責(zé)推進(jìn)、細(xì)化和完善。通過建立消耗、檢維修臺(tái)賬,根據(jù)原材料成本核算當(dāng)日蘭炭、發(fā)電及電石成本,及時(shí)關(guān)注成本變化趨勢(shì)及原因,借助時(shí)間軸縱向比較與電石爐之間的橫向比較綜合分析,適時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施,為生產(chǎn)裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障。

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崗位增值 節(jié)能降耗見成效

實(shí)施每日成本核算后,員工精打細(xì)算的成本意識(shí)逐漸增強(qiáng),立足崗位挖潛增效的積極性與主動(dòng)性被充分激發(fā)。消耗方面,通過摻燒15%煤泥,發(fā)電成本降低了0.01元/KWh,每月節(jié)約燃料費(fèi)用100萬元;通過優(yōu)化工藝控制,蘭炭耗塊煤由1.65噸降至1.5噸,蘭炭成本降低了15元/噸,每月節(jié)約成本45萬元;通過電石爐摻用25%蘭炭小料,電石成本降低了20元/噸,每月節(jié)省費(fèi)用48萬元。維修方面,以自行加工制作代替購買成品備件,電石分廠員工利用業(yè)余時(shí)間制作機(jī)器人燒穿器、錐環(huán)、托環(huán),自制白灰壓球料倉,累計(jì)節(jié)約資金20余萬元。

今年一季度,神木電石輔助原材料及維修總費(fèi)用較2019年同比減少380.01萬元,其中輔助原材料減少206.92萬元,維修費(fèi)用減少173.09萬元。

神木電石將繼續(xù)以管理“鐵三角”為指導(dǎo),扎實(shí)開展、持續(xù)優(yōu)化班組成本核算工作,以“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一顆螺絲釘”為具體要求,充分發(fā)揮崗位價(jià)值,強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,為設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行不懈努力。

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