按照精細(xì)化管理工作部署，3月31日，公司組織各生產(chǎn)分廠、有關(guān)部門召開“設(shè)備全生命周期管理”第二階段工作推進(jìn)會，進(jìn)一步明確階段性工作思路與具體實施步驟。

在綜合調(diào)研公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有管理制度和特點，會議就第二階段工作思路、實施內(nèi)容與方案進(jìn)行了明確。要求相關(guān)單位依據(jù)公司《設(shè)備分級管理規(guī)定》，進(jìn)一步完善原有設(shè)備臺賬，將生產(chǎn)設(shè)備分為A、B、C類，編制設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖。選擇“試點設(shè)備”，按照“一臺一冊”要求，建立設(shè)備基本信息臺賬，最終形成設(shè)備生命周期數(shù)據(jù)庫，并分期、分類推廣至公司全部設(shè)備。

公司將持續(xù)跟進(jìn)“設(shè)備全生命周期管理”工作進(jìn)度和實施成效，參照“PDCA循環(huán)”，不斷改進(jìn)提升設(shè)備管理水平，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率、延長運行使用壽命，減少檢維修費用，進(jìn)而推進(jìn)節(jié)能增效，提升企業(yè)競爭力。