3月9日，公司召開建設(shè)項目動員會。神木金泰副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒，神木金泰副總經(jīng)理王航舟、高級技術(shù)顧問趙馳峰、辦公室、各專業(yè)組負責(zé)人、神木電石續(xù)建項目部負責(zé)人共44人參加會議。項目辦負責(zé)人井金旺主持會議。

    會上，副總經(jīng)理王航舟傳達了2月28日集團公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，強調(diào)要深刻認識當(dāng)前疫情防控的形勢依然嚴峻復(fù)雜，要堅定信念，確保各項防范措施落實到位；要千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實抓好管理“鐵三角”；要扎實推進項目建設(shè)和“十四五”規(guī)劃編制，加快推進60萬噸/年高性能樹脂和神木電石續(xù)建項目建設(shè)。

    公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒宣貫傳達了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實“君子文化”和管理“鐵三角”實施方案的通知》文件精神及薛衛(wèi)東董事長在管理“鐵三角”會議上的講話，并就落實講話及文件要求作了安排。

    高級技術(shù)顧問趙馳峰對公司印發(fā)的《關(guān)于強化項目建設(shè)協(xié)調(diào)管控和明確責(zé)任分工的通知》文件作了細致解讀。

    神木金泰副總經(jīng)理席引尚明確了今年兩個項目的目標和任務(wù)，并對全年工作任務(wù)作了具體分解，強調(diào)要嚴謹科學(xué)的制定項目計劃，嚴肅認真的落實項目計劃。要求員工一是要一步轉(zhuǎn)化觀念，樹立“人人都是項目經(jīng)理”的理念，把公司“鐵三角”管控要求落實在項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中，以項目建設(shè)的原則標準規(guī)范，控制項目建設(shè)的“范圍、進度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險”等要素。二是要發(fā)揮優(yōu)勢，重視貢獻，團結(jié)協(xié)作完成目標任務(wù)。要發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，善于利用隊友的優(yōu)點，樹立大局全局意識，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，安排管理好自己的時間，開展卓有成效的工作，追求效率和效果的平衡統(tǒng)一，以“一切行動是否對項目建設(shè)有貢獻”作為衡量的標準。三是要堅持目標不變、任務(wù)不減、要求不降、考核不松，團結(jié)一心，排除萬難，全面完成今年年初確定的目標任務(wù)，奪取項目建設(shè)的最終勝利。