新冠肺炎疫情發(fā)生以來，動力分廠全面落實公司疫情防控要求及各項工作部署，持續(xù)強化疫情防控，降本增效助力安全生產(chǎn)。

加強防范，做好疫情防控工作

分廠迅速成立防疫工作小組，持續(xù)強化疫情防控基礎(chǔ)工作，將責(zé)任落實到人。要求辦公場所每天消毒3次，所有上班人員每天進(jìn)行2次體溫檢測，及時統(tǒng)計員工下班后的活動范圍及人員接觸信息，嚴(yán)格每天清查、匯報；利用干部走動式管理，宣貫防疫形勢和應(yīng)知應(yīng)會知識；通過微信群及時傳達(dá)公司要求，制作宣傳條幅，組織防疫主題黨日活動，營造防疫抗疫氛圍。

黨建引領(lǐng)，凸顯黨員先鋒作用

分廠所屬第八黨支部積極響應(yīng)公司黨委號召，認(rèn)真落實公司各項防疫措施，發(fā)揮分廠黨員占比較高的優(yōu)勢，積極投身疫情防控工作。成立“疫情防控黨員先鋒隊”，對分廠各崗位工作場所進(jìn)行清潔消毒；關(guān)注員工思想動態(tài)，耐心細(xì)致做好思想疏導(dǎo)、鼓勁打氣；立足崗位，帶頭參與現(xiàn)場難度較大的檢修工作。

嚴(yán)抓細(xì)管，及時排查設(shè)備問題

全面排查各崗位生產(chǎn)裝置運行情況，促進(jìn)節(jié)能降耗、平穩(wěn)生產(chǎn)。通過排查，發(fā)現(xiàn)一線1#鹽水機組排氣管液化、二線溴化鋰機組上水溫度與冷媒溫度溫差大、有機污水冷卻塔分布管堵塞等問題。分廠迅速組織相關(guān)人員逐項研究，編制生產(chǎn)運行檢修消缺方案，克服高空作業(yè)無外委單位搭架子等施工困難，自行解決各類外協(xié)問題，目前已完成檢修4項，正在實施檢修1項。

安全為先，夯實安全管理基礎(chǔ)

抗擊疫情是目前工作的重中之重，保證安全生產(chǎn)同樣不能放松。分廠持續(xù)加強點對點隱患排查管理，對隱患排查質(zhì)量和整改時效性提出了明確要求，并將其納入隱患排查考核。近日，組織各職能人員與工段長進(jìn)行安全綜合大檢查，共查出問題63項。針對查出問題，制定具體整改措施、明確整改期限及責(zé)任人，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。

精細(xì)管理，嚴(yán)格落實全面預(yù)算

落實公司管理“鐵三角”要求，推動全面預(yù)算和崗位價值管理深入融合，編制了分廠級《全面預(yù)算實施綱要》和《崗位價值管理辦法》，將各項指標(biāo)分解落實到人，將管控責(zé)任與崗位價值A(chǔ)卡獎罰相對應(yīng)。同時，嚴(yán)格按照全面預(yù)算實施綱要，有計劃性地開展各項檢維修工作。及時核算原輔材料消耗，目前，各崗位已全面實施崗位價值材料消耗“每班報、每日報”。通過班組內(nèi)部核算對比，空壓冷凍工段“增開一線空壓機、停運二線空壓機”優(yōu)化運行，1月份與去年同期相比，每小時節(jié)約用電546.59kwh。