面對嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢，聚氯乙烯分廠嚴格落實公司各項決策部署，周密組織安排，持續(xù)強化疫情防控，挖潛增效助力安全生產(chǎn)，做到“防疫”和“生產(chǎn)”兩手抓。

注重正面宣傳與引導(dǎo)。疫情發(fā)生以來，聚氯乙烯分廠及時更新、多次編寫并向員工發(fā)放疫情宣傳資料、防護手冊，在主控室等工作場所張貼《疫情防控風險告知卡》，利用班前班后會進行防護知識講解。制定《新冠肺炎疫情現(xiàn)場處置方案》并組織應(yīng)急演練，關(guān)注員工狀態(tài)，做好心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工高度重視、科學(xué)掌握、理性應(yīng)對新冠疫情。

筑支部戰(zhàn)“疫”堡壘。分廠所屬第六黨支部團結(jié)技術(shù)骨干，通過現(xiàn)場研究與物料平衡核算，調(diào)整生產(chǎn)配置，在確保生產(chǎn)的同時，配合做好公司次氯酸鈉對外捐贈工作，并組織黨員干部將消毒液配送至各部門、分廠，用于公司防疫消毒。

防疫措施進班組、到崗位。將責任落實到人，聚氯乙烯分廠在辦公室、各崗位設(shè)置防疫點，指定專人負責測溫、消毒工作。提出并執(zhí)行疫情防控14項管控措施，各崗位每日進行不少于2次的體溫檢測，每班對主控室、巡檢室等公共場所消毒3次，確保疫情防護不漏一人、不忘一處。

加大檢查力度，消除生產(chǎn)隱患。在抗擊疫情的關(guān)鍵時期，安全工作容不得半點松懈。強化現(xiàn)場檢查力度，聚氯乙烯分廠嚴格檢修作業(yè)措施，對作業(yè)票證進行升級管控，做到嚴格管控每一處風險，嚴格落實每一項措施。加大檢查頻次，組織開展安全生產(chǎn)專項檢查，重點查思想、查操作、查指標控制、查管理、查作業(yè)行為，保障安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行。

嚴明紀律要求，杜絕“不安全”人。結(jié)合實際情況，采取“線上、定時”監(jiān)測的方式，及時關(guān)注員工交接班及在崗情況。同時強化勞動紀律檢查，管理人員不定時、不定點進現(xiàn)場，分廠職能人員每日開展2次及以上全覆蓋式檢查，做到留痕跡、不留死角，留措施、不留問題，促使員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格控制工藝指標、嚴格落實作業(yè)安全措施，爭做“安全”人。

主動擔當解難題，愛崗敬業(yè)顯本色。近日，二線聚合釜粘釜問題已經(jīng)影響到了PVC產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，急需對聚合釜進行清理。但出于疫情防控的需要，公司已停止所有外委施工作業(yè)，涉外人員無法進廠。目前一二線均處于低負荷運行狀態(tài)，是物理清洗聚合釜的最佳時機。面對這一重大且高風險的檢修作業(yè)，分廠組織管理人員、技術(shù)骨干想辦法、定措施，協(xié)調(diào)落實材料、工具、方案及人員等，在反復(fù)確認各項安全措施到位的前提下，克服困難，經(jīng)過1天1夜的辛苦奮戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成了清釜工作。

群策群力做貢獻，立足崗位創(chuàng)價值。疫情期間，緊抓管理不放松，聚氯乙烯分廠將崗位價值管理做實做細，員工立足崗位、各顯神通，形成了比貢獻、比價值的良好氛圍。包裝工段田翔利用工作之余拆解維修廢舊配件，累計修好氣缸4個、電磁閥1個，節(jié)約費用約5000元。包裝工段班長王文興用舊紙皮縫制廢料包裝袋，一月份節(jié)約包裝袋80條，節(jié)省成本近200元。乙炔工段朱維，通過不斷摸索總結(jié)、精心控制，同負荷下，一月較其他班組節(jié)約32%堿10m3，節(jié)約成本3200元。