新春新氣象，奮進(jìn)再啟程。在跨入2020年之際，質(zhì)檢中心緊跟公司發(fā)展步伐，不斷拓展管理思路，通過在部門內(nèi)部開展崗位優(yōu)化調(diào)整，助力公司“三個(gè)人才梯隊(duì)”建設(shè)。

    為科學(xué)核定部門各崗位設(shè)置，有效挖掘員工潛能，精簡班組，節(jié)約成本，提高員工工作效率，質(zhì)檢中心根據(jù)部門員工日常工作職責(zé)對崗位工作量進(jìn)行核定，制定了《質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整方案》。同時(shí)組織人員對方案的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評估，于2020年1月1日正式實(shí)施。通過崗位合并，優(yōu)化定員，工作融合，靈活安排的方式，科學(xué)合理分配每人每日的工作內(nèi)容，確保每位員工的工作狀態(tài)處于滿負(fù)荷。與此同時(shí)，建立起了一套動(dòng)態(tài)的、例行化運(yùn)作的員工輪崗學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、使用、考核機(jī)制。

    實(shí)施崗位優(yōu)化調(diào)整，目的是使部門每位員工都能熟悉各崗位的工作，當(dāng)人員發(fā)生變動(dòng)后能夠及時(shí)補(bǔ)充，避免人才斷層、工作停滯。崗位優(yōu)化調(diào)整將助力部門工作實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，從而更好地服務(wù)于公司的高質(zhì)量發(fā)展：即從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位需要用人，向主動(dòng)依據(jù)公司整體發(fā)展需要發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變；從出現(xiàn)缺口后應(yīng)急補(bǔ)缺，向重視內(nèi)部培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變；從滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，向滿足建設(shè)國際一流鹽化工企業(yè)，獲取未來競爭優(yōu)勢的高度培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變；從幾個(gè)崗位、少數(shù)人才的培養(yǎng)，向所有崗位、所有工序的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。

    目前，質(zhì)檢中心崗位優(yōu)化調(diào)整工作進(jìn)展順利，達(dá)到了預(yù)期的效果。接下來，質(zhì)檢中心將持續(xù)進(jìn)行崗位優(yōu)化工作，摸索出更高效的工作運(yùn)行方式，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工板塊貢獻(xiàn)質(zhì)檢力量。