2019年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，攜手奮進(jìn)，PVC、燒堿產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，為2020年生產(chǎn)目標(biāo)的完成打下良好的開端。在過年的一年里，公司深化管理“鐵三角”、狠抓安全環(huán)保、加強(qiáng)檢修管理等一系列工作，有力保障了設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

    精細(xì)管控挖潛能。2019年公司根據(jù)全年全面預(yù)算對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行分解，將生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)細(xì)化分解至每班。各生產(chǎn)單位加大生產(chǎn)運(yùn)行管理，強(qiáng)化員工產(chǎn)量意識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)過程的各類不利因素，在滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上不斷深挖裝置潛力，全年中有10個(gè)月份超額完成月度產(chǎn)量任務(wù)。

    多舉并措保安全。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，夜間值班干部和調(diào)度在中夜班檢查崗位“三律”執(zhí)行情況，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“干部走動(dòng)式”管理、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等工作，督促崗位人員遵章守紀(jì)、強(qiáng)化操作技能和異常處理能力，落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，延續(xù)了公司良好的安全環(huán)保形勢(shì)。

    集中消缺促生產(chǎn)。各單位根據(jù)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對(duì)月度維檢修計(jì)劃層層把控，全面考慮，對(duì)維檢修項(xiàng)目清單進(jìn)行分類匯總。生產(chǎn)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排裝置集中消缺，大大提高了生產(chǎn)裝置、設(shè)備的運(yùn)行率，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

    2020年，公司將繼續(xù)以“鐵三角”管理為引領(lǐng)，不斷深化精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算，在確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛增效，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。