在供給側(cè)改革的新形勢(shì)下，公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，克服諸多不利因素，積極培育發(fā)展新動(dòng)能，以創(chuàng)建“四個(gè)金泰”的戰(zhàn)略為目標(biāo)，充分發(fā)揮“鐵三角”管理指揮棒作用，以全面預(yù)算科學(xué)謀劃指導(dǎo)全局，以全面風(fēng)險(xiǎn)保障經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)健，以精細(xì)化管理夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)，推動(dòng)公司管理水平再上新臺(tái)階。

以全面預(yù)算調(diào)控全局 發(fā)揮引領(lǐng)

全面預(yù)算管理，統(tǒng)領(lǐng)管理全局，起著“指揮棒”作用。按照“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，公司建立完善組織機(jī)構(gòu)，成立全面預(yù)算管理委員會(huì)，形成了決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行考核3個(gè)層面的預(yù)算管理組織體系。在夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)同時(shí)充分運(yùn)用預(yù)算思維，向經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)延伸。每年編制《全面預(yù)算管理實(shí)施綱要》，將生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃，技改、大修、兩措項(xiàng)目安排，投資、新項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，管理費(fèi)用、職工福利支出等所有經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算計(jì)劃，作為各項(xiàng)工作開展的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊，豎向到底，全面覆蓋，全員參與。尤其是突出成本費(fèi)用控制，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的各類費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，通過預(yù)算進(jìn)行整體控制，使管理有的放矢。

公司財(cái)務(wù)部門作為調(diào)控全面預(yù)算的重點(diǎn)部門，通過優(yōu)化全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行預(yù)算專業(yè)組管理，促進(jìn)提升預(yù)算管理效率和效果。通過以全面預(yù)算管理為手段，以內(nèi)控制度完善為重點(diǎn)等，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，保證了公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入23.07億元，完成預(yù)算21.09億元的109.39%，實(shí)現(xiàn)利潤總額1.35億元，完成預(yù)算1.13億元的119.47%。

以風(fēng)險(xiǎn)管理保障生產(chǎn) 健全機(jī)制

全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，起著“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。企業(yè)經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。通過實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有意識(shí)地關(guān)注決策、安全、財(cái)務(wù)、法律、政策、市場(chǎng)等每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)從程序設(shè)置、建章立制、監(jiān)督約束等方面，針對(duì)性地制定管控措施，從而確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

公司成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，班子成員全員參與，齊抓共管。以部門、分廠作為風(fēng)險(xiǎn)管控的“第一防線”，各單位負(fù)責(zé)人作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人，建立責(zé)任追溯機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任向下延伸和落實(shí)。系統(tǒng)梳理各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，建立了風(fēng)險(xiǎn)信息庫，重點(diǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)135項(xiàng)，編制了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。推行“識(shí)別-評(píng)估-應(yīng)對(duì)-跟蹤-評(píng)價(jià)反饋”五步風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，通過落實(shí)“三重一大”黨委會(huì)前置程序，項(xiàng)目管理建立事前評(píng)估、事后評(píng)價(jià)“兩次風(fēng)險(xiǎn)分析”制度等措施，推動(dòng)關(guān)口前移，實(shí)施全流程重點(diǎn)分類管控。同時(shí)，慎之又慎地對(duì)待關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)。在60萬噸高性能樹脂新項(xiàng)目、并購神木電石、“零排放”等重大項(xiàng)目決策過程中，公司堅(jiān)持做到系統(tǒng)研究、廣泛調(diào)研、充分論證，有效防范了決策風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司穩(wěn)健發(fā)展。

以精細(xì)化管理促進(jìn)生產(chǎn) 提質(zhì)增效

精細(xì)化管理是企業(yè)管理提升、提質(zhì)增效的“助推器”。主要以“崗位描述”為抓手，通過不斷夯實(shí)“一述兩清”使精細(xì)化管理下沉到一線，融入到每一位員工心中。通過進(jìn)一步落實(shí)干部“走動(dòng)式”管理、“清單式”管理、“ABCD”卡管理、“菜單式”交接班等要素使精細(xì)化管理齊抓共管，一系列特色做法得到有效推廣和落實(shí)，精細(xì)化管理不斷融入員工的日常工作，改變大家的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣。今年以來，崗位描述6000字已全員通過，萬字崗位描述通過率達(dá)到40%以上；各單位相繼開展精細(xì)化成果匯報(bào)展示，把精細(xì)化管理方面做的一些亮點(diǎn)、特色做法予以展示，交流互鑒，效果良好；12月15日，公司舉行了“精細(xì)化管理知識(shí)競(jìng)賽”，通過萬字崗位描述，使精細(xì)化管理進(jìn)一步進(jìn)檔升級(jí)。

與此同時(shí)，公司大力推動(dòng)崗位價(jià)值管理，形成崗位價(jià)值考核體系，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本進(jìn)行量化考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)提質(zhì)增效。在確保正常生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的同時(shí)，公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,持續(xù)優(yōu)化整合客戶資源，與浙江中財(cái)、聯(lián)塑集團(tuán)等大型終端客戶保持戰(zhàn)略合作關(guān)系，在崗位價(jià)值管理有效實(shí)施下，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成良好。2019年，PVC完成產(chǎn)量31.01萬噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的115.99%；燒堿完成產(chǎn)量22.7萬噸，完成全年計(jì)劃產(chǎn)量的110.75%；發(fā)電量2.09億KWh，完成全年計(jì)劃發(fā)電量的115.99%。

未來，公司將扭住供給側(cè)改革這條主線，繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全力以赴使各項(xiàng)工作向深處、向細(xì)處、向?qū)嵦幵鷮?shí)推進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)向高效、高質(zhì)量發(fā)展全速邁進(jìn)。