2019年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以“鐵三角”管理為抓手，緊扣提質(zhì)增效，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。通過(guò)全體員工的共同努力，11月12日完成全年發(fā)電量，11月24日完成全年燒堿產(chǎn)量目標(biāo)，12月2日完成全年聚氯乙烯產(chǎn)量目標(biāo)，年度生產(chǎn)任務(wù)提前完成。             

    今年以來(lái)，公司緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理，有力保障了生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)行。深入推進(jìn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查。公司以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查工作，鼓勵(lì)管理干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將工作重心下沉到生產(chǎn)一線(xiàn)，加強(qiáng)部門(mén)與分廠之間的溝通協(xié)作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    落實(shí)全面預(yù)算，深入開(kāi)展崗位價(jià)值管理。公司通過(guò)深挖內(nèi)部潛能，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，建立核算體系，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算到崗、考核到崗、薪酬到崗”。建立了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤(rùn)源”的管理機(jī)制，達(dá)到了“崗位增值，企業(yè)增效，員工增收”的良好效果。

    強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層干部、管理人員值班制度，加大對(duì)重點(diǎn)裝置的日常管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，嚴(yán)查“三違”行為，生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率提升明顯。

    嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃性檢修和預(yù)防性檢修。在檢修管理方面，為確保檢修項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的實(shí)施，在檢修項(xiàng)目實(shí)施前編制檢修方案，嚴(yán)格把控檢修過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，有效的縮短檢修時(shí)間，提高工作效率，減少非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

    持續(xù)加大員工綜合培訓(xùn)。公司通過(guò)持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)技能競(jìng)賽及綜合培訓(xùn)，不斷深化“三述兩清”工作，使員工對(duì)本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)了然于胸，有效提高了員工綜合能力水平，今年開(kāi)展的“精細(xì)化管理知識(shí)”競(jìng)賽、設(shè)備檢修方案競(jìng)賽等活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，提升了員工工作質(zhì)量與效率。