精細(xì)化管理工作是推動(dòng)公司追趕超越、做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)化工的有力抓手。動(dòng)力分廠按照公司總體要求，結(jié)合分廠實(shí)際，從三述兩清、清單式管理、菜單式交接班、“五項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用、崗位價(jià)值、手指口述等方面挖潛增效，全面推動(dòng)精細(xì)化管理走向?qū)嵦帯?/span>

狠抓 “三述兩清”工作

以精細(xì)化管理為主抓手，狠抓 “三述兩清”工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。利用干部走動(dòng)式管理不定期在工段班組內(nèi)進(jìn)行抽考、互考，形成相互監(jiān)督共同進(jìn)步的良好體系。

推行“手指口述”精準(zhǔn)落地，生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)操作都采用手指口述進(jìn)行雙人確認(rèn)，有效避免了操作過(guò)程中人的不安全行為，確保操作的準(zhǔn)確性。為提高員工自身技能，降低操作失誤，動(dòng)力分廠要求員工對(duì)本工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)閥門、每條管線都熟知其大小、流動(dòng)介質(zhì)等特性。結(jié)合崗位實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝管線的尺寸、閥門、螺栓、墊片等進(jìn)行核對(duì)、測(cè)繪并匯總成冊(cè)，在分廠內(nèi)部逐步推行學(xué)習(xí)。使精細(xì)化管理真正“內(nèi)誠(chéng)于心，外化于行”。

提升崗位價(jià)值管理

自公司推行崗位價(jià)值以來(lái)，分廠員工主動(dòng)從各方面節(jié)約成本。在保證正常生產(chǎn)運(yùn)行的情況下，工段員工通過(guò)用量筒精準(zhǔn)量取阻垢劑加藥量，將阻垢劑單耗控制在指標(biāo)下限附近，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，有效降低阻垢劑的消耗成本。分廠在每旬、每月會(huì)對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，并總結(jié)梳理影響成本的主要因素。比如，經(jīng)過(guò)對(duì)無(wú)機(jī)污水成本項(xiàng)目的分析，發(fā)現(xiàn)在處理水量穩(wěn)定時(shí)通過(guò)更換反滲透膜提高產(chǎn)水率是降低無(wú)機(jī)廢水處理成本的一個(gè)有效措施。通過(guò)公式測(cè)算，產(chǎn)水率從55%提高至65%，處理每立方無(wú)機(jī)污水可節(jié)約成本0.541元。按今年每月平均處理水量185m3/h計(jì)算，通過(guò)更換反滲透膜提高產(chǎn)水率，一年半就可收回反滲透膜更換成本，真正做到降本增效。

提高設(shè)備預(yù)防性檢修

動(dòng)力分廠自動(dòng)自發(fā)，大力開展設(shè)備預(yù)防性檢修。根據(jù)設(shè)備種類，確定設(shè)備小修、中修、大修周期。貫徹以“預(yù)防為主，防患于未然”的設(shè)備檢修方式，通過(guò)預(yù)防性檢修準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，改善設(shè)備運(yùn)行性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)檢修周期進(jìn)行計(jì)劃性、預(yù)防性檢修。在降低生產(chǎn)成本同時(shí)減少維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證生產(chǎn)裝置安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。

提升精細(xì)化管理水平

各類臺(tái)賬管理：動(dòng)力分廠在做精主業(yè)的同時(shí)，完善電機(jī)潤(rùn)滑臺(tái)賬 、異常報(bào)告臺(tái)賬、電氣專項(xiàng)檢查等臺(tái)賬。加強(qiáng)各類臺(tái)賬管理水平，使臺(tái)賬達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、系統(tǒng)化。

編碼標(biāo)識(shí)管理：在推進(jìn)精細(xì)管理過(guò)程中，對(duì)各類物資進(jìn)行編碼管理，并將責(zé)任落實(shí)到人。一是對(duì)界區(qū)各類管道進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明介質(zhì)、走向、危險(xiǎn)程度，做到一目了然。二是對(duì)備品備件進(jìn)行編碼，按照種類大小依次擺放。對(duì)物資使用記錄及維護(hù)保養(yǎng)，做精做細(xì)相關(guān)的臺(tái)賬工作。對(duì)設(shè)備、材料在使用過(guò)程中存在的問題以及優(yōu)缺點(diǎn)記錄在冊(cè)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)不同廠家的物資進(jìn)行比較，對(duì)今后材料選型方面儲(chǔ)備了一定的資料。三是對(duì)界區(qū)內(nèi)路燈、樹木、管廊進(jìn)行編碼標(biāo)識(shí)。根據(jù)種類、位置掛牌標(biāo)識(shí)，責(zé)任到人。

雙險(xiǎn)雙控管理：對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，組織人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用

在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際工作情況，動(dòng)力分廠成立黨小組，并對(duì)分廠重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。對(duì)各主控室進(jìn)行了全新布置，制作了支部及分廠宣傳相冊(cè)，完善了支部管理制度匯編，使得現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

在黨員服務(wù)職工方面，對(duì)照公司“不忘初心 牢記使命”專題組織生活會(huì)通知要求，定期組織員工談心談話，了解職工訴求，盡最大努力解決員工實(shí)際困難和突出問題。真正達(dá)到黨員服務(wù)職工的目的，充分發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。      

通過(guò)各項(xiàng)精細(xì)化管理工作的不斷開展，動(dòng)力分廠的基礎(chǔ)管理工作更加細(xì)致，員工的精神風(fēng)貌，綜合素質(zhì)有了明顯提升，員工崗位價(jià)值凸顯。形成了團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、追趕超越的良好局面，有力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷深化。