9月26日，公司聚氯乙烯分廠乙炔工段組織開展精細(xì)化管理展示活動。公司董事長薛衛(wèi)東、總經(jīng)理高萬升及各單位有關(guān)人員前往現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。

此次精細(xì)化展示主要分三個(gè)區(qū)域，在“崗位描述”展示區(qū)，觀摩組對乙炔工段職工萬字崗位描述情況進(jìn)行了隨機(jī)抽查，對大家能夠熟練掌握表示肯定；在“化工唱票”展示區(qū)，乙炔工段對針對現(xiàn)場工藝復(fù)雜、手動操作頻繁等特點(diǎn)，而采取的化工唱票操作過程進(jìn)行了演示，達(dá)到了每步操作反復(fù)確認(rèn)、班組全員監(jiān)督的效果，有效提升操作的準(zhǔn)確性；在成果匯報(bào)區(qū)，聽取了乙炔工段風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施、電石消耗管理、崗位價(jià)值管理及智能化應(yīng)用等方面做法及成效。

觀摩結(jié)束后，薛衛(wèi)東董事長講到乙炔工段通過精細(xì)化管理現(xiàn)場環(huán)境得到了較大的改善，效果明顯，值得肯定。要求，一是各單位要繼續(xù)保持鞏固提升精細(xì)化工作成果，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，不斷挖潛增效，提升運(yùn)行效率效益水平。二是各單位、工段及班組要充分借鑒乙炔工段展示活動的形式內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)精細(xì)化管理中好的做法，做好宣傳推廣，探索新的模式和方向。三是落實(shí)崗位價(jià)值管理，扎扎實(shí)實(shí)、將精細(xì)化管理做細(xì)做深，助力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。