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燒堿分廠創(chuàng)新管理機(jī)制,員工“一述兩清”通過率持續(xù)提升

时间:2019-08-14     作者:王奮斗、高偉、李春鋼【原创】

    為進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理成果,推進(jìn)分廠“一述兩清”工作,燒堿分廠創(chuàng)新管理機(jī)制,通過實(shí)行職能人員包干抽查的方式,對各崗位人員的“一述兩清”掌握情況進(jìn)行督促、檢查和考核,不斷提升崗位人員的操作技能。

    “包干抽查考核”規(guī)定:分廠廠長負(fù)責(zé)抽查正、副工段長;副廠長、主管、專工每人負(fù)責(zé)包干兩個班組;工段長負(fù)責(zé)抽查常白班人員,且所有職能人員每月至少對所包干人員的抽查做到全覆蓋,同時按照被抽查員工回答完整情況進(jìn)行記錄、考評。月底分廠將職能人員抽查崗位描述的頻次與抽查結(jié)果納入當(dāng)月崗位價值管理考核,形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制,營造了濃厚的學(xué)習(xí)競爭氛圍。

    自實(shí)行“一述兩清”包干抽查考核機(jī)制以來,分廠員工萬字崗位描述通過率由之前的30%達(dá)到現(xiàn)在60%以上,部分員工的崗位描述由前期的不熟、不會達(dá)到了現(xiàn)在的良好甚至優(yōu)秀,員工的崗位操作技能得到了進(jìn)一步提升和強(qiáng)化。下一階段,分廠將繼續(xù)以“一述兩清”包干抽查考核機(jī)制為抓手,督促全員掌握萬字崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會卡、工藝流程圖,切實(shí)實(shí)現(xiàn)人人懂原理、人人指標(biāo)清、人人會操作的目的,促使分廠基礎(chǔ)管理再上新臺階。

        


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