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公司組織開展“如何做好檢修方案”專題培訓(xùn)會(huì)

时间:2019-02-26     作者:聶方超 肖靜【原创】   阅读

    為進(jìn)一步提升員工崗位價(jià)值,促進(jìn)員工崗位基本功修煉,加快員工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng),提高檢修管理水平,為公司大檢修做好準(zhǔn)備,2月24日上午,公司組織開展了“如何做好檢修方案”專題培訓(xùn)會(huì)議。各部門、分廠相關(guān)管理人員等120余人參加了培訓(xùn)。

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    培訓(xùn)會(huì)上,副總經(jīng)理梁寅祥詳細(xì)闡述了在編制標(biāo)準(zhǔn)化檢修方案過(guò)程中應(yīng)遵循的12個(gè)方面的編制原則,并以動(dòng)力分廠“蒸發(fā)冷凝器更換盤管項(xiàng)目”、 熱電分廠“冷卻塔直爬梯及護(hù)欄、避雷針除銹防腐” 施工方案為例,從項(xiàng)目概述、立項(xiàng)、采購(gòu)及到貨驗(yàn)收、施工過(guò)程管理、試運(yùn)行、最終驗(yàn)收等方面進(jìn)行了專業(yè)講解,對(duì)如何編制完整實(shí)用的檢修方案、加強(qiáng)施工過(guò)程管理、確保施工質(zhì)量進(jìn)行了深入講解。隨后動(dòng)力分廠和熱電分廠負(fù)責(zé)人分別就施工方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。在此過(guò)程中,與會(huì)人員認(rèn)真詳細(xì)的記錄筆記,對(duì)有疑問的部分積極提問并進(jìn)行討論。
    最后梁總強(qiáng)調(diào),各分廠、部門要以此次培訓(xùn)為契機(jī),樹立“七分準(zhǔn)備,三分施工”的檢修管理模式,在今后的檢修工作中,嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程制定檢修方案,使檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,確保高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)檢修任務(wù),確保2019年大檢修圓滿完成,保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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