本著以提高員工獲得感和幸福感的出發(fā)點,為提高工作效率,減輕員工勞動強(qiáng)度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,按照金泰氯堿統(tǒng)一安排部署,神木電石自并購重組以來,從關(guān)心員工,實行人性化管理,優(yōu)化人員組合的角度出發(fā),經(jīng)過充分準(zhǔn)備與合理調(diào)整。9月1日,由原民營企業(yè)中“三班三運轉(zhuǎn)”模式正式實現(xiàn)生產(chǎn)崗位“四班三運轉(zhuǎn)”。
結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展需求,神木電石在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的前提下,深挖內(nèi)部潛力,加大智能化投入。一方面,結(jié)合“四班三運轉(zhuǎn)”推進(jìn)情況,神木電石組織對各生產(chǎn)分廠制訂了職工培訓(xùn)教育方案,先后完成電石分廠、原料分廠全員崗位考試。對成績不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行跟蹤考核,加大學(xué)習(xí)考試的頻次,使每位員工都達(dá)到崗位要求。另一方面,通過增加DCS連鎖點、優(yōu)化操作界面,投入運行電石出爐機(jī)器人等自動化改造,提高設(shè)備運行自動化水平,減少了崗位用工人數(shù)。
今年以來,神木電石移植本部管理經(jīng)驗,建立起了一套完善的能夠適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和管理需要的,符合公司實際又體現(xiàn)國企特點的機(jī)制,“四班三運轉(zhuǎn)”工作機(jī)制得到全體職工紛紛認(rèn)可,充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情、為企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展的順利進(jìn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。