為深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，7月份公司黨委啟動黨支部黨建工作季度目標管理考核工作。
    細化“清單”，明確方向。系統(tǒng)謀劃，在前期做好總結(jié)梳理、開展黨建調(diào)研、廣泛征求黨支部和黨員意見的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)《黨支部黨建工作目標管理考核辦法》。精益求精，建立涵蓋班子建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、圍繞中心抓黨建等6大類、23項、60個指標的目標管理考核體系，細化內(nèi)容、量化指標、合理設(shè)置加減分，通過目標管理清單對支部黨建工作開展形成引導(dǎo)，明確工作思路和方向。
    抓在日常，強化考核。注重對支部日常黨建工作的過程督導(dǎo)指導(dǎo)，實時跟蹤評價，及時向支部反饋問題，并將支部現(xiàn)實表現(xiàn)、整改情況納入最終考核。同時，注重結(jié)果導(dǎo)向，按照考核細則對支部黨建整體工作進行“季度量化打分”，根據(jù)分值評定優(yōu)秀、良好、合格、差、較差五個等級，堅持獎懲并舉，推進流動紅旗進支部，建立常態(tài)化、覆蓋全面的監(jiān)督管理方式，促使支部各項工作扎實高效落  地。
    加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進。落實黨的十九大精神，加強黨建工作，通過目標管理抓好統(tǒng)領(lǐng)，對黨建整體工作做出部署安排，強化落實支部書記責任，夯實黨建基礎(chǔ)。將該項考核工作與黨建例會、月度清單制等創(chuàng)新方式相結(jié)合，做到有部署、有落實、有考核、有反饋，推動黨建工作精細化、實現(xiàn)閉環(huán)管理。將該項考核與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作相結(jié)合，確保兩手抓、兩不誤。通過系列舉措，不斷提升企業(yè)黨建工作整體水平，調(diào)動各黨支部和廣大黨員在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。