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公司提前完成全年聚氯乙烯生產(chǎn)任務(wù)

时间:2017-12-26     作者:劉偉【原创】   阅读

    12月25日,公司提前完成聚氯乙烯全年生產(chǎn)任務(wù)。2017年,公司落實集團(tuán)精細(xì)化管理要求,以“追趕超越”為總目標(biāo),從生產(chǎn)管理、自動化改造、員工技能、風(fēng)險預(yù)控等方面,不斷優(yōu)化升級,努力提升企業(yè)生產(chǎn)效益。
    加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。各級管理人員落實“干部走動式”管理要求,深入現(xiàn)場幫助員工解決實際問題;開展預(yù)防性檢修,全年完成檢修項目900余項,制定詳實的檢修工作要求,并推行清單式檢修管理,提前完成了年度大檢修任務(wù),生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率提升明顯,在裝置穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,保證了生產(chǎn)的滿負(fù)荷運(yùn)行。
    推進(jìn)自動化改造。公司積極推動“智能金泰”建設(shè)。將智能巡檢系統(tǒng)引入生產(chǎn)一線,實現(xiàn)巡檢內(nèi)容全面覆蓋、全面監(jiān)控,提高員工的工作效率;對電廠1、2#DEH系統(tǒng)操作站升級、乙炔站發(fā)生器拉料和備料聯(lián)鎖投用、一二線MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合,實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全和高效運(yùn)行。
    提升員工綜合技能。按照精細(xì)化管理要素要求,開展崗位描述、雙險雙控描述,讓員工對崗位職責(zé)與風(fēng)險了然于心,增強(qiáng)員工崗位履職能力,夯實安全根基。同時,通過舉辦“機(jī)、電、儀”“手摸測溫、測振動”、“手繪工藝流程”等技能競賽活動,進(jìn)一步提升員工的工作質(zhì)量和現(xiàn)場操作水平。
    嚴(yán)格落實激勵考核機(jī)制。為確保生產(chǎn)區(qū)域的安全穩(wěn)定,公司通過“一崗一表”“崗位隱患排查治理”等措施加大管理考核力度,充分調(diào)動崗位員工的工作積極性。此外,公司對一線員工實行夜班加餐,使員工更好的服務(wù)于生產(chǎn),促進(jìn)公司產(chǎn)量高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
    大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。公司對涉及成本費(fèi)用各個環(huán)節(jié)的預(yù)算加大管理和控制,特別是對檢修費(fèi)用、生產(chǎn)物資、備品備件的采購,嚴(yán)把計劃審核關(guān);各部門、分廠實施成本核算,建立分析臺賬,將消耗指標(biāo)控制在合理水平;以乙炔工段、氯氫工段為模擬試點(diǎn),推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

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