公司延續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)巡檢的慣例，將巡檢人員擴(kuò)大至實(shí)職工段長(zhǎng)以上管理干部，廣大干部按照巡檢層次級(jí)別和巡檢重點(diǎn)內(nèi)容，各司其職，逐步形成了現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡檢全覆蓋。
    各級(jí)管理干部按照公司制定的“走動(dòng)管理計(jì)劃”及“走動(dòng)路線圖”，每日走動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與員工面對(duì)面溝通交流，了解工作進(jìn)展，巡檢生產(chǎn)裝置、解決生產(chǎn)工藝問題，排查潛在的安全生產(chǎn)隱患，幫助員工解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難，提供有益的建議意見。
    為配合干部走動(dòng)式管理，公司前期制定了《干部走動(dòng)式管理考核辦法》，詳細(xì)規(guī)定走動(dòng)區(qū)域、路線、頻次、巡檢內(nèi)容、走動(dòng)時(shí)段、攜帶干部走動(dòng)管理記錄本等方式，將干部走動(dòng)管理內(nèi)容及要求加以固化。同時(shí)，在生產(chǎn)一線“智能巡檢系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合精細(xì)化工作和干部走動(dòng)式管理工作特點(diǎn)，增設(shè)干部走動(dòng)式管理智能系統(tǒng)，在各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置智能打卡點(diǎn)，對(duì)走動(dòng)干部實(shí)行“一人一棒”式管理，進(jìn)一步促進(jìn)干部管理重心向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)傾斜。