按照公司精細(xì)化管理工作要求，燒堿分廠在崗位描述、干部走動(dòng)式管理、崗位隱患排查等方面不斷做細(xì)，取得了良好的前期效果。
    在前期分廠完成手寫口述崗位描述后，利用員工倒班休班時(shí)間，又開展了第四輪崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽不定時(shí)、不定人、不定崗，隨機(jī)在分廠抽取員工，對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)不足的通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)員工增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。
    分廠在各崗位及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了巡回檢查簽字表，管理干部積極帶頭，按照既定路線，認(rèn)真巡回檢查，找問題，解決問題，并在記錄本上簽字確認(rèn)。
    分廠鼓勵(lì)全員查找裝置隱患及“三違”現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患定時(shí)間、定措施、定責(zé)任落實(shí),確保隱患整改的時(shí)效和質(zhì)量。
    下一步，分廠將把崗位描述人員范圍擴(kuò)大至工段長(zhǎng)、中層管理人員。