    落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，公司動力分廠近兩個月認(rèn)真扎實(shí)開展干部走動管理、崗位描述、“雙險雙控”三方面精細(xì)化管理工作。
    干部走動管理方面：一是按照設(shè)定的走動路線，崗位管理人員堅持每日8：00時現(xiàn)場巡檢；二是對走動巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，及時落實(shí)整改。
    崗位描述方面：一是提前對員工崗位描述內(nèi)容修改完善，組織各工段全員開展崗位描述競賽；二是評比后及時要求員工繼續(xù)完善描述內(nèi)容，力爭描述內(nèi)容全覆蓋。
    “雙險雙控”方面：一是首先形成三正一負(fù)清單；二是對分廠出現(xiàn)的違反“三違”現(xiàn)象嚴(yán)格落實(shí)考核；三是嚴(yán)格交接班制度；四是加強(qiáng)安全文化理念宣貫。
    除此之外，動力分廠還將員工專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)編制、旬報月報數(shù)據(jù)等納入成本管理中。
    通過近兩個月的實(shí)施，分廠各工段基礎(chǔ)管理工作效果有了明顯提升。

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