為進(jìn)一步提升管理水平,強(qiáng)基固本,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效,推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展,公司貫徹集團(tuán)公司精細(xì)化管理精神,在全公司深入推行精細(xì)化管理,首先在全公司全力推行崗位描述、干部走動(dòng)式管理、“雙險(xiǎn)雙控”三個(gè)精細(xì)化管理要素。
推行干部走動(dòng)式管理
公司堅(jiān)持各級(jí)管理干部將主要工作精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé),并對(duì)干部走動(dòng)式管理規(guī)定巡檢(查)區(qū)域、路線、巡檢頻次、巡檢內(nèi)容、記錄等,做到無死角、無漏項(xiàng)。除此之外,公司利用新普及使用的智能巡檢系統(tǒng),對(duì)涉及自身崗位的巡檢內(nèi)容、各工藝參數(shù)、裝置運(yùn)行情況等數(shù)據(jù)予以上傳,確,F(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行情況始終處于良好的受控狀態(tài)。
推行崗位描述
公司要求全員對(duì)涉及崗位的全部內(nèi)容予以描述,對(duì)崗位涉及的各種問題予以分析,尤其是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)加以描述,并列出排查處置的方式方法。
推行“雙險(xiǎn)雙控”
貼合企業(yè)實(shí)際需要,公司重點(diǎn)在安全環(huán)保方面,以“雙險(xiǎn)雙控”為抓手,重點(diǎn)推進(jìn)“一崗一表”和崗位隱患排查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)因素,予以細(xì)致排查確認(rèn),及時(shí)落實(shí)整改,對(duì)人的操作涉及的安全因素,加以引導(dǎo)改正,保證全公司的安全環(huán)保工作處于良好。
為進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想、行動(dòng),確保系列工作取得預(yù)期效果,公司成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,編制了精細(xì)化管理實(shí)施方案,明確了工作要求和各級(jí)管理干部責(zé)任,并對(duì)工作落實(shí)的獎(jiǎng)懲作了明確規(guī)定。
深入推行精細(xì)化管理是公司發(fā)展的內(nèi)在需要,尤其是當(dāng)前利用這一手段以促進(jìn)公司現(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,經(jīng)營穩(wěn)健。