為落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)工作要求，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司在員工原有績(jī)效考核管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施重大績(jī)效管理改革，增加部門（分廠）績(jī)效系數(shù)和產(chǎn)量系數(shù)。
    突出工作結(jié)果導(dǎo)向 細(xì)節(jié)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)提升
    公司以工作結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化部門（分廠）整體工作業(yè)績(jī)考核，緊密把員工個(gè)人與所在部門（分廠）、部門（分廠）與公司利益相統(tǒng)一。對(duì)部門（分廠）工作優(yōu)秀、出類拔萃的，績(jī)效系數(shù)高，員工受益更大；對(duì)部門（分廠）主要工作完成不夠好或重要工作推進(jìn)不力的，績(jī)效系數(shù)低，形成激勵(lì)倒逼機(jī)制，促使個(gè)人對(duì)部門（分廠）、部門（分廠）對(duì)公司和隸屬管理員工更好地負(fù)責(zé)。
    持續(xù)強(qiáng)化效益意識(shí) 激勵(lì)全員關(guān)心生產(chǎn)
    公司以產(chǎn)量為主要考核點(diǎn)，根據(jù)與生產(chǎn)緊密程度設(shè)置調(diào)節(jié)系數(shù)，進(jìn)一步落實(shí)根據(jù)對(duì)公司的價(jià)值和貢獻(xiàn)大小獲取薪酬的差異化的工作激勵(lì)機(jī)制。與產(chǎn)量掛鉤可以更緊密的把公司差異化薪酬政策與具體工作、產(chǎn)量結(jié)合起來，利于促進(jìn)企業(yè)整體效率效益的提升。
    明確職責(zé)夯實(shí)責(zé)任 促進(jìn)內(nèi)部管理提升
    公司進(jìn)一步明確副總師的管理職責(zé)，與協(xié)助分管的部門（分廠）工作業(yè)績(jī)考核及企業(yè)效益緊密相關(guān)的各生產(chǎn)分廠工作業(yè)績(jī)考核直接掛鉤，同時(shí)完善管理干部考核機(jī)制，利于促進(jìn)整個(gè)管理工作的提升。
    本次績(jī)效管理制度的完善，將進(jìn)一步為公司有效應(yīng)對(duì)未來更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到明顯的促進(jìn)作用。