自8月份一二期合并運行以來，質檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實按照質檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實，隨著部門各項改革措施的逐步到位，部門呈現出良好的工作局面。
     首先將綜合分析工段的成品分析班和水質環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對其班組人員工作進行了理順，以保證日常工作的順利進行，再則經同公司分管領導一起對二期合并需增加的分析、計量儀器進行了設備選型，計劃現已提交采供部采購，以此加強硬件投入，來提高自動化水平，進而提高員工工作效率。為了加強新進員工的培養(yǎng)工作，部門提前為此制定了詳盡的培訓計劃，涉及安全、技能和工作理念方面。
     同時，部門通過加強人員管理和調配，鼓勵員工從滿足生產經營的大局出發(fā)，提高出勤率，并采取了相應鼓勵措施，現部門員工均能積極主動加班或放棄當月?lián)Q休假，據統(tǒng)計，8月份部門基層員工共累計加班554小時，從中體現出了員工良好敬業(yè)精神。
     另外，部門及時調整工作思路，將四季度部分工作提前進行，以保證二期試車時的工作需要，如：測量體系換證審核、“C”標志復核換證、計量標準器復核換證和質量管理體系內部審核、管理評審等工作。