為深刻總結(jié)2018年大檢修工作，切實(shí)提高檢修管理水平，公司組織召開了2018年大檢修工作總結(jié)會(huì)。副總經(jīng)理梁寅祥、大修指揮部各專業(yè)組成員、各分廠及工段長(zhǎng)以上員工共計(jì)80余人參加會(huì)議。
    按照會(huì)議安排，各分廠、大修專業(yè)組負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位的大修工作從項(xiàng)目計(jì)劃、材料計(jì)劃、材料驗(yàn)收、檢修施工方案編寫、施工過程的組織和管理、檢修費(fèi)用控制、安全和環(huán)保措施管理、檢修項(xiàng)目驗(yàn)收等方面進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)檢修過程問題進(jìn)行分析。
    梁總作總結(jié)講話，結(jié)合一期裝置老化的實(shí)際情況，本次檢修工作較計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行了延長(zhǎng)，要求各單位認(rèn)真總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，樹立“七分準(zhǔn)備、三分施工”的檢修管理理念。會(huì)議的召開，對(duì)進(jìn)一步提高公司檢修管理水平很好的促進(jìn)作用，為確保年度生產(chǎn)安全、平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。