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公司實施二期集中辦公等重要舉措时间：2012-02-23 【原创】 阅读
為進一步完善二期項目建設工作機構、提高工作效率，全力促進2012年二期項目建設各項重點工作順利實施，按照二期項目建設“統(tǒng)一領導、各單位分工協(xié)作、各級分級負責、各方共同參與”的原則，公司實行了細化內部分工與集中辦公的重要舉措。一是在各項目組、專業(yè)組內部分設計劃管理小組、技術管理小組、工程管理小組、安全環(huán)保管理小組4個小組，細化了內部分工管理。二是設置了7間集中辦公室，確定了集中辦公的主要工作內容和具體工作時間，并對各項目組、專業(yè)組提出了細化內部管理、明確工作程序、使集中辦公規(guī)范化的管理要求。 |
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