12月10日，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“過程控制、精細(xì)化管理”推進(jìn)會在公司如期召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)袁小寧、門德彬、王軍營、謝輝、王建利、張鋒出席會議，集團(tuán)控股二、三級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員近百人參加這次會議。
     公司作了題為“強(qiáng)化過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，建設(shè)全面安全、本質(zhì)安全型化工企業(yè)”的交流匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)和同仁觀摩了公司生產(chǎn)現(xiàn)場，煤田地質(zhì)公司、金信實(shí)業(yè)公司、二郎壩水電公司進(jìn)行了交流發(fā)言，集團(tuán)公司袁小寧董事長出席會議并做重要講話，集團(tuán)公司門德彬副總經(jīng)理主持會議并對會議進(jìn)行了總結(jié)。
     集團(tuán)公司袁小寧董事長對公司公司安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理工作給予了高度肯定：一是在公司現(xiàn)場看到的很多東西，好像似曾都見過，但是公司總結(jié)出了一個完善的、可靠的安全管理體系，把它系統(tǒng)化了，把他固化到職工日常工作中沿襲下去了。二是公司運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險預(yù)控管理，加上一些綜合性的措施，形成的管控體系成效是比較明顯的，這些都可以為集團(tuán)公司安全管理提供示范。三是公司制作的崗位“作業(yè)風(fēng)險控制卡”，正面印有作業(yè)風(fēng)險辨識與安全措施，背面印有工藝流程與主要參數(shù)，在風(fēng)險管控上很到位。只有對每一個崗位面臨的具體風(fēng)險搞清楚了，一項(xiàng)一項(xiàng)有針對性地制定具體的防控措施，才能有效防范、控制、杜絕事故的發(fā)生。四是從公司做的生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險辨識來看，危險點(diǎn)有上千項(xiàng)，但具體到每個崗位，就是若干項(xiàng)，每個崗位把這若干項(xiàng)都做好了，一千個點(diǎn)心里就有底了，管理更加有的放矢。五是所有管理操作都要留下痕跡，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，沒有經(jīng)過書面授權(quán)的行為，原則上不允許。公司推行的兩票管理、采取的程序化、書面化管理模式符合這一初衷。六是公司在管理方面有所創(chuàng)新，群眾性的改革創(chuàng)新工作，也是我們安全生產(chǎn)過程控制精細(xì)化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。
     集團(tuán)公司門德彬副總經(jīng)理在總結(jié)中，也對我公司給予了充分肯定：一是公司的經(jīng)驗(yàn)是在危險辨識防控的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，采取綜合性管控措施，提高管控效果。集團(tuán)公司各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立健全企業(yè)安全管理體系。二是班組對風(fēng)險防控負(fù)直接管理責(zé)任，班組長是安全生產(chǎn)防控體系的末梢神經(jīng)，對現(xiàn)場情況最敏感，最易發(fā)現(xiàn)問題，班組長要認(rèn)真履行直接管理責(zé)任，對各崗位安全風(fēng)險要認(rèn)真進(jìn)行班前提醒、告知，班中巡查、督促，班后總結(jié)，這些公司做得都很好。三是抓過程控制最主要的是程序合理、可靠、優(yōu)化，公司推廣的兩票制就是很好的做法。四是各行業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范性文件要納入企業(yè)安全管理體系，公司推行的定置管理和6S管理，都應(yīng)該作為有效的措施加以推廣。
     公司在集團(tuán)公司關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，“安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理”工作取得了一定成效，但安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，任重而道遠(yuǎn)。今后，公司將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)過程控制、精細(xì)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理再上新臺階。