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公司制定實施《工程內(nèi)控管理制度》

时间:2014-08-18     【原创】   阅读

     隨著公司二期投產(chǎn),企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,對企業(yè)集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的客觀要求也大幅提高。因此,加強(qiáng)內(nèi)控管理,成為了企業(yè)提升管理效率客觀、迫切的需要。
    為此,公司按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)控管理的部署和省國資委、集團(tuán)公司的要求,研究制定了《工程內(nèi)控管理制度》,以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,同時在保證嚴(yán)格內(nèi)控管理的前提下,進(jìn)一步規(guī)范、簡化工作流程,提高工作效率。
    與此同時,在出臺《制度》的基礎(chǔ)上,公司以“深挖潛力、增收節(jié)支”為主題,實施了內(nèi)部模擬市場運作,推行內(nèi)部委托工程(項目)的管理模式,并制定了相應(yīng)管理辦法。
系列舉措的實施,為公司有效減少外委,降低企業(yè)成本,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深入挖掘潛力、提質(zhì)增效,順利完成集團(tuán)下達(dá)穩(wěn)增長目標(biāo)起到了促進(jìn)作用。

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