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公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議研究部署企業(yè)管理改革工作

时间:2012-09-14     【原创】   阅读

      9月12日下午,公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議,研究部署企業(yè)管理改革工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師及人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
      會上,公司董事長張紅兵深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及相關(guān)行業(yè)運(yùn)行情況,提出了企業(yè)管理改革的總體思路,并對相關(guān)工作進(jìn)行了分工安排。
     面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場競爭加劇的形勢,公司對此采取了一系列有效措施,下一步要推行企業(yè)管理改革,包括當(dāng)前第一階段的工段合并及定員壓縮工作,以及后續(xù)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、工作機(jī)制完善等一系列工作,以進(jìn)一步提升員工工作效能和企業(yè)整體運(yùn)營效率。
    會議要求,當(dāng)前要從定員優(yōu)化、工段合并等方面入手,結(jié)合二期生產(chǎn)準(zhǔn)備,嚴(yán)格做好壓縮定員工作,做好外部形勢惡化的應(yīng)對防范。
     會議討論了具體的管理改革細(xì)節(jié),包括工段、崗位合并控制目標(biāo),二期定員分配原則,流程制度健全梳理,相關(guān)硬件設(shè)施投入,各單位內(nèi)部制度體系建立,成本、質(zhì)量考核,管理人才培養(yǎng)及電子信息化辦公等方面內(nèi)容。 
    會議明確了各項(xiàng)工作的牽頭責(zé)任人及完成期限,確定了工作思路,要求相關(guān)分管管理人員及部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好當(dāng)前調(diào)研及后續(xù)各項(xiàng)工作。

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