6月8日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張鋒一行蒞臨公司檢查二期工程進(jìn)度及“三問三解”活動(dòng)開展情況。
     張鋒總經(jīng)濟(jì)師一行抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，首先查看了二期施工現(xiàn)場(chǎng)，并詢問了解了二期工作的相關(guān)情況。隨即，組織召開匯報(bào)會(huì)議，我公司董事長(zhǎng)張紅兵詳細(xì)匯報(bào)了2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、二期項(xiàng)目進(jìn)展以及“三問三解”活動(dòng)的開展情況，集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、紀(jì)委監(jiān)察室及安全監(jiān)察部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各副總師及全體中層管理干部參加了會(huì)議。
     會(huì)上，張鋒總經(jīng)濟(jì)師作了重要講話，指出本次檢查，主要是看二期項(xiàng)目建設(shè)情況和“三問三解”活動(dòng)開展情況。通過集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、穩(wěn)增長(zhǎng)會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)察看了解，認(rèn)為我公司在外部形勢(shì)影響下，有效應(yīng)對(duì)完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的成績(jī)很不容易；二期建設(shè)環(huán)境非常不好，絕大部分人員參與二期建設(shè)，扎實(shí)工作很不容易。公司地處偏遠(yuǎn)，能夠積極開展“三問三解”活動(dòng)，改善工作生活條件，保證生產(chǎn)建設(shè)有序開展很不容易。
     張鋒總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為，金泰氯堿安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，取得了較好的成果。投產(chǎn)七年以來，通過不斷實(shí)施技改，使一期裝置產(chǎn)能從雙10萬噸增加到雙12萬噸，達(dá)產(chǎn)達(dá)效非常好，管理非常有效。對(duì)“三問三解”活動(dòng)高度重視，活動(dòng)內(nèi)容理解深刻，從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際做法都做的很好，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工待遇、生產(chǎn)生活條件、優(yōu)先解決雙職工就業(yè)、對(duì)困難職工的幫助等問題上做了大量工作，使活動(dòng)能夠大幅推進(jìn)，開展地有聲有色。
     最后，張鋒總經(jīng)濟(jì)師對(duì)我公司下一階段工作提出了要求。
     一、希望“三問三解”活動(dòng)能常態(tài)化；成為員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策的通道，企業(yè)成為員工個(gè)人成長(zhǎng)生活的良好平臺(tái)；在力所能及的情況下，進(jìn)一步挖潛，為員工辦實(shí)事；進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；將活動(dòng)開展成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高員工收入的活動(dòng)，開展成密切聯(lián)系企業(yè)、職工橋梁的活動(dòng)。
     二、同意我公司二期項(xiàng)目建設(shè)下一步的工作思路和措施。要求加緊催圖工作，同時(shí)派專人盯緊主設(shè)備制造；高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃一期、二期交叉作業(yè)等安全管理，同時(shí)做好與一期銜接工作；抓住下半年信貸規(guī)�？赡芾^續(xù)釋放的政策機(jī)遇，進(jìn)一步彌補(bǔ)項(xiàng)目資金缺口；盯緊地方政府及職能部門對(duì)公司二期項(xiàng)目建設(shè)的政策支持的落實(shí)；從方案、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)方面，系統(tǒng)性地進(jìn)一步抓好二期項(xiàng)目投資成本控制工作。