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為扎實推進“安全生產(chǎn)月”各項活動，不斷提高廣大員工應(yīng)對突發(fā)事故處置能力，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，6月25日，儲運分廠組織渣場工序開展渣場清液池防汛應(yīng)急演練，安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部相關(guān)人員現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。此次演練模擬米脂地區(qū)強降雨，渣場一平臺清液池、事故池水位超液位，向外溢流，相關(guān)崗位人員立即采取有效措施，防止事故發(fā)生。此次演練先后從物資的準(zhǔn)備、人員分工及后勤保障等方面進行逐一落實，演練過程緊張有序，事故處理及時得當(dāng)，受到了相關(guān)管理部門的一致好評，紛紛表示此類演練活動要長期舉行，通過不斷演練使大家熟練

入夏以來氣溫節(jié)節(jié)攀升，面對持續(xù)高溫天氣，燒堿分廠嚴格落實公司要求，從設(shè)備運行、人員安全、工藝影響等方面消除高溫天氣帶來的隱患，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運行。嚴抓設(shè)備周期運行，開展計劃性維保。加強日常巡檢力度，增加巡檢頻次，細化員工巡檢內(nèi)容，如實點檢設(shè)備記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時跟進處理。同時，加強對現(xiàn)場電機護罩、風(fēng)葉等清灰工作，保證設(shè)備的散熱。針對現(xiàn)場部分大型設(shè)備機組，采取現(xiàn)場增加軸流風(fēng)機進行強制降溫，有效降低機體溫度。嚴格控制工藝指標(biāo)，加強循環(huán)水等進口過濾器的清洗頻次，嚴禁超溫、超壓運行，降低循環(huán)水進水、

按照公司大班運行要求，動力分廠先后將空壓冷凍及化水主控合并，再將分廠主控進行統(tǒng)一集中管理。在提高管理效率的同時，也對主控崗位人員帶來考驗。每人同時監(jiān)控6臺電腦畫面，打酸堿、開停系統(tǒng)、數(shù)據(jù)監(jiān)控等等，增加的工作任務(wù)讓主控人員應(yīng)接不暇。動力分廠在工作細節(jié)中花心思，運用小改進、小妙招發(fā)揮大作用�！昂糜浶圆蝗鐮�筆頭”，為促進主控崗位員工盡快適應(yīng)大班運行，動力分廠在每位主控的桌面放置一個筆記本，隨手記錄生產(chǎn)運行參數(shù)，如系統(tǒng)開停時間、水槽補水等，在交接班之前，將筆記本上的記錄整理后，寫在運行操作記錄本上，這樣不

今年6月是全國第21個“安全生產(chǎn)月”，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動整體安排部署，燒堿分廠緊緊圍繞“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題，開展多項安全活動，營造濃厚的安全氛圍。6月初，分廠各班組積極制作安全生產(chǎn)月宣傳展板，普及安全生產(chǎn)法及各類法律法規(guī)相關(guān)知識，并組織分廠安全生產(chǎn)月宣誓活動。6月6日、13日，利用周一安全學(xué)習(xí)組織員工觀看《生命重于泰山》電視專題片，《奮斗》《紅線》《危險化學(xué)品企業(yè)事故案例》等警示教育片，提高思想認識，以案為戒，促使分廠員工以更加負責(zé)任的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)工作。6月20日，分廠開展空

日前，經(jīng)過半個多月的測試，聚氯乙烯分廠聚合分散劑加料程序運行穩(wěn)定，PVC成品質(zhì)量正常，達到預(yù)期目標(biāo)，標(biāo)志著一線聚合分散劑加入方式改造項目圓滿完成。公司一線聚合釜投運年限較長，聚合釜換熱效率明顯下降，反應(yīng)時間延長導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。為了解決這一問題，聚氯乙烯分廠與技術(shù)部、生產(chǎn)部自控中心組成聯(lián)合攻關(guān)小組，多次研究分析，并與內(nèi)蒙君正、新疆中泰等行業(yè)單位進行技術(shù)交流，確定方案，利用大檢修時間開展聚合分散劑加入方式改造。大修停車前，攻關(guān)小組按照既定方案進行人工模擬程序完成各釜投料，在確認改造前后產(chǎn)品質(zhì)量無任何差

公司為期5天的大檢修已經(jīng)圓滿落下帷幕，為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、吸取教訓(xùn)，5月31日，熱電分廠在三樓學(xué)習(xí)室組織召開大檢修工作總結(jié)會。會上，分廠各專業(yè)專工及大班長就各自負責(zé)的檢修項目從組織準(zhǔn)備、過程督導(dǎo)、進度跟蹤、完成情況、費用消耗、取得成果、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面進行全面詳細總結(jié)。安全員對本次檢修期間的安全工作做出匯報，并通報了安全防護用品的使用情況。主管設(shè)備廠長從檢修設(shè)備訂貨、到貨組織、檢修費用、備件消耗及外部協(xié)調(diào)等方面對設(shè)備專工指出了不足之處，并且對后續(xù)工作提出新的要求。分廠廠長對此次大檢修過程中員工所表現(xiàn)

公司年度大檢修現(xiàn)場人潮涌動，一派熱火朝天的繁忙景象，各黨支部、團支部及黨員干部、共青團員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，聚焦檢修工作，用實際行動為優(yōu)質(zhì)高效完成檢修任務(wù)貢獻力量，讓黨旗在檢修一線高高飄揚。檢修期間，那一面面鮮紅的旗幟，那一抹抹忙碌的身影活躍在生產(chǎn)現(xiàn)場每個區(qū)域、每個角落，成為檢修現(xiàn)場一道最亮麗的紅色風(fēng)景線。他們堅守檢修安全初心、勇?lián)�攻堅克難使命，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，直面各種困難，義無反顧、干在實處，真正做到安全領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、進度領(lǐng)先，在急、難、險、重任務(wù)中

貫徹落實綠色發(fā)展理念，儲運分廠結(jié)合觀賞性和實用性，按照精細化管理要求，打造公司“小花園”和“小菜園”，不斷公司鞏固“綠色工廠”創(chuàng)建成果。近日，“菜園”豐收正巧趕上了年度大檢修，公司安排人員采摘，為檢修人員送上新鮮可口蔬菜。今年以來，儲運分廠提前規(guī)劃實施，對多年退化的草坪進行鏟除，重新種植，利用廢舊鹽井管，制作了1500平米的大型藤架，根據(jù)農(nóng)時播種了菠菜、油麥菜、豆角等各類蔬菜，在做好安全生產(chǎn)的前提下，抽出時間悉心培育，及時翻土、施肥、整地、澆水，不僅達到了美化環(huán)境的目的，還可以采摘供員工食用。進入5月

大修期間，原煤清運工序承擔(dān)著物資清運工作，為確保檢修期間車輛正常運轉(zhuǎn)，儲運分廠對原煤清運工序所有車輛進行了全面消缺維護保養(yǎng)。儲運分廠裝載機、自卸車長期用于電石卸車及破碎、清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作較為困難。原煤清運工序全體員工通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調(diào)配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大

一年一度的大檢修是對設(shè)備的一次大體檢，檢修就是戰(zhàn)斗，是生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。在熱電分廠檢修的戰(zhàn)場上，有一群可愛的人，為檢修的勝利揮灑汗水，努力拼搏。攻難關(guān)、克困難、保生產(chǎn)。分廠的所有員工是檢修戰(zhàn)斗的主力軍，他們鉆爐膛、下水塔、上主變，克服高溫濕氣、揚土灰塵、空間受限等各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)斗在廠房的每一個角落，鍋爐檢驗、閥門研磨、安全閥校驗、凝汽器清洗、電氣倒閘清掃等各種項目一一展開作業(yè)，每一臺機器設(shè)備上都留下了他們的身影和汗水，每一個檢修項目都有他們的辛勞付出。強監(jiān)護、勤提醒、保安全。安全員、監(jiān)護人，

為確保完成所有大檢修清洗項目，按照大修指揮部要求，大修清洗組協(xié)調(diào)外委清洗單位在停車前提前入廠，做好安全教育、技術(shù)交底、方案審核等各項準(zhǔn)備工作，嚴格過程管控，有序推進設(shè)備清洗工作。本次設(shè)備清洗，技術(shù)部、環(huán)保監(jiān)察部及相關(guān)分廠嚴格落實事前、事中、事后全過程監(jiān)管，清洗作業(yè)質(zhì)量得到有效保障。大修清洗組對各清洗作業(yè)臨時配管、掛片稱重、過程記錄等現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進行逐項檢查核驗，全部符合要求后，方可允許開始清洗作業(yè)。清洗過程中各個環(huán)節(jié)嚴格督導(dǎo)，尤其對化學(xué)清洗腐蝕測試、清洗劑酸濃度監(jiān)測、緩蝕劑加入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行逐一

為確保安全度夏，及時掌握電氣設(shè)備在高溫、重載情況下的運行狀態(tài)，熱電分廠開展了電氣設(shè)備測溫檢查工作，對設(shè)備隱患、異常情況做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。根據(jù)歷年工作經(jīng)驗，分廠運行人員利用紅外熱成像儀對分廠變壓器高低壓套管接點、斷路器兩側(cè)引線接點、隔離開關(guān)刀頭及兩側(cè)引線接點、電壓互感器引線接點、電流互感器引線接點以及重要設(shè)備端子箱等重載、滿載的設(shè)備進行全面巡視測溫，對可能過載、超載線路和配電變壓器采取有效措施進行“把脈問診”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢查過程中發(fā)現(xiàn)#3爐脫硝電源進線B相銅排溫度高至110℃，立即展開停電

5月16日，第九黨支部聯(lián)合生產(chǎn)分廠各支部黨員、團員組織對儲運分廠乙炔工序一線大傾角皮帶進行更換，保障電石原材料供應(yīng)及生產(chǎn)滿負荷長周期穩(wěn)定運行。在黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)的指導(dǎo)下，第九黨支部以講政治的高度抓實檢修工作，細化檢修方案，對技術(shù)力量、進度要求、安全質(zhì)量、維修材料、工器具落實等工作內(nèi)容精細到每一項、每個人，真正做好“七分準(zhǔn)備三分檢修”，保證整個進度控制有序、高效完成。檢修開始前，分廠管理人員對大家進行安全交底，詳細解說在作業(yè)過程中的安全注意事項及安全防護措施，進一步保障作業(yè)安全有序進行。在皮帶

隨著年度大檢修時間臨近，燒堿分廠根據(jù)檢修項目計劃情況提前準(zhǔn)備，在不影響燒堿產(chǎn)量的前提下，將具備提前實施的大檢修項目逐項開工檢修，5月12日至13日，燒堿分廠對粒堿蒸發(fā)工序和固堿二線蒸發(fā)工序進行了系統(tǒng)停車檢修消缺。本次檢修主要是清洗和安裝板式換熱器工作。在檢修開始的前一天，分廠對所需要的備品備件、工具、票證、防護用品精心準(zhǔn)備，對安裝換熱器人員進行安全、環(huán)保、技術(shù)等方面的培訓(xùn)教育，充分檢查檢修所使用的設(shè)備工具等。同時根據(jù)現(xiàn)場存在的隱患、缺陷、問題與運行班組操作人員和工藝專工進行深入溝通，對每一項工作任務(wù)進

近日，受外部鐵路檢修影響，火車調(diào)度批次減少，公司聚氯乙烯產(chǎn)品出庫流量降低，庫存壓力較大。面對生產(chǎn)包裝托盤供應(yīng)不足等問題，物資部主動出擊，聚氯乙烯分廠、燒堿分廠全力支援助力翻倒托盤，為生產(chǎn)保駕護航。在“五一”勞動節(jié)來臨之際，充分展現(xiàn)生產(chǎn)一線員工勤勞奉獻、團結(jié)拼搏本色，聚氯乙烯分廠、燒堿分廠分別組織40余名員工組成突擊隊，積極配合物資部倒運空托盤、留出生產(chǎn)空位。大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規(guī)范輸送，一氣呵成，井然有序，原本計劃1天的工作量，僅用5個多小時，就完成了600余噸PVC的倒運任務(wù)，騰

為全面加強分廠安全管理工作，營造安全工作人人抓、人人管的良好氛圍，夯實安全管理基礎(chǔ)，近日，燒堿分廠裝置維護保障組組織開展了“今天我是義務(wù)安全員”活動。每天的“義務(wù)安全員”負責(zé)對當(dāng)天生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等進行監(jiān)督檢查，利用晨會宣貫監(jiān)護人職責(zé)、檢查班組JHA上簽字情況，掌握班組當(dāng)天檢修任務(wù)，確保所有檢修工作按規(guī)范安全有序推進。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素迅速向大班長、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，對違規(guī)作業(yè)及時制止，積極提出合理化的建議和意見。同時形成警示標(biāo)語和典型三違張貼在班組安全角，提高員工按章作業(yè)的主動性、積極性，從“要我安

為做好春季火災(zāi)防控工作，規(guī)范消防應(yīng)急器材的使用，進一步提高全員消防安全意識。4月3日至4月10日，聚氯乙烯分廠根據(jù)公司“春安”實施方案，以“提高意識、強化技能、防患未然”為主題，對分廠以及神木化工實習(xí)員工在內(nèi)的兩個生產(chǎn)運行保障組進行了為期一個周的消防、氣防實操培訓(xùn)。為準(zhǔn)確及時掌握使用方法，培訓(xùn)由分廠安全員對空氣呼吸器、滅火器、消火栓的正確使用步驟和姿勢等進行詳細講解并演示操作。參加實操培訓(xùn)人員嚴肅認真，服從指揮，按照使用方法和操作步驟進行實操展示，整個實操過程井然有序，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。分廠相關(guān)負責(zé)

自公司增值之策活動開展以來，燒堿分廠號召全體員工為公司發(fā)展建言獻策,共收到各類建議意見96條，涵蓋安全、工藝、設(shè)備等多方面。分廠對建議內(nèi)容的可行性、實效性、經(jīng)濟性等方面進行綜合審定，對部分建議進行了實施，截至目前已經(jīng)完成實施53條。巧加液位計，提升設(shè)備自動化。燒堿分廠除碘裝置投運時，未配備就地液位計及遠傳液位計，無法實時監(jiān)測液位變化情況，只能通過目測液位高低、手動進行打堿。為確保除碘裝置安全平穩(wěn)運行，提高自動化水平，分廠堅持保生產(chǎn)、降庫存、去積壓的原則，將物資部閑置液位計加裝到氫氧化鈉槽，同時移動堿液

近日，氣溫逐步回升，為保障空調(diào)設(shè)施正常運行，給生產(chǎn)設(shè)備、員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，動力分廠設(shè)備維護保障組在做好本職工作的前提下，根據(jù)公司安排，組織人員對各分廠的空調(diào)進行了詳細檢查和維護。動力分廠設(shè)備保障組對每臺空調(diào)的型號、功率、數(shù)量等進行詳細匯總，建立公司空調(diào)管理臺賬。逐一對空調(diào)外機冷凝器、換熱器風(fēng)機進行清洗；疏通空調(diào)接口，排水管線；排查空調(diào)供電、接線柱、線路；檢查空調(diào)制冷劑壓力，清洗內(nèi)機蒸發(fā)器、濾網(wǎng)，結(jié)合疫情防控，還對濾網(wǎng)進行了全面消毒。有效解決了PVC 2#空調(diào)無法啟動，一線VCM壓縮機控制室外機停止工

3月16日，老樹溝村民在清理農(nóng)田雜草時發(fā)生火災(zāi)，該區(qū)域距公司儲運分廠渣場較近，為保障渣場工序生產(chǎn)穩(wěn)定運行，規(guī)避公司人員、財產(chǎn)受損，分廠組織20余名員工及時撲滅大火。當(dāng)日下午17時20分左右，儲運分廠員工在巡檢期間發(fā)現(xiàn)渣場工序二平臺北側(cè)濃煙滾滾，立即前往查看，發(fā)現(xiàn)老樹溝村民在清理農(nóng)田雜草時，因控制不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)。該員工立即將該情況匯報至分廠，收到消息后，儲運分廠第一時間啟動防火救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，以分廠廠長為組長的應(yīng)急救援小組立即開展撲火工作。在撲火過程中，面對滾滾濃煙，所有人沉著有序、奮勇滅火，有的駕駛灑水車對著