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近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設(shè)備安全過冬，儲運分廠把設(shè)備防寒、防凍及保障冬季安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點工作，持續(xù)開展設(shè)備防凍、消缺工作。根據(jù)實際情況，分廠制定了一系列切實可行的設(shè)備冬期防寒措施，責(zé)任到人。一是對設(shè)備進行換季保養(yǎng)，按冬季規(guī)定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續(xù)做好備用設(shè)備存放和防護，在防凍同時做好防火工作；三是做好機械設(shè)備冬季保溫工作，對室內(nèi)的暖氣管道設(shè)施進行排查、維修；四是對界區(qū)內(nèi)的消防管道、閥門消火栓進行檢查，將影響設(shè)備安全過冬的隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)之中。儲運

11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實習(xí)師徒“一帶一”培訓(xùn)動員大會，對實習(xí)人員進行了崗位分配。會上，分廠對實習(xí)員工的到來表示歡迎，并為每位實習(xí)員工指定了一名業(yè)務(wù)能力強、品德優(yōu)秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協(xié)議。隨后，分廠負責(zé)人簡要介紹了分廠情況，從公司的發(fā)展前景，個人成長、學(xué)習(xí)等方面進行了講解和引導(dǎo)。會議要求，一是樹立目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。本次參加實習(xí)的所有人都在同一條起跑線上，對每個人來說，這次實習(xí)既是新起點又是新機會，大家要樹立正確的目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向。二是遵章守紀(jì)，服從安排。分配

冬季天氣轉(zhuǎn)冷，為保障冬季安全生產(chǎn)，液堿庫員工發(fā)揚延安精神，以“君子文化”為引領(lǐng)，動員員工主動自發(fā)，多措并舉展開“防凍”行動。本著節(jié)能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環(huán)利用廢舊材料，從點滴做起，降低生產(chǎn)成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫損壞點，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復(fù)的，根據(jù)現(xiàn)場實際情況巧拆、會拆，全線恢復(fù)保溫。累計完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個、DN80閥門4個。針對液堿庫危化品裝車等重點工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排

為進一步強化重大危險源安全管理，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建，近日，生產(chǎn)部自控中心組織開展了重大危險源專項檢查。自控中心按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》A級要素11項‘檢查與自評’標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了重大危險源重點管控要素清單，對現(xiàn)場壓力、溫度、液位、報警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監(jiān)控系統(tǒng)的投用率；重要參數(shù)歷史趨勢存儲時間，視頻監(jiān)控存儲時長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標(biāo)準(zhǔn)、引規(guī)范，與相關(guān)監(jiān)管人員共同協(xié)商，落實整改期限及責(zé)任人，采取最優(yōu)整改措施，確保重大危險源安全穩(wěn)定運

為落實集團公司消防宣傳月活動要求，進一步提升員工消防安全意識和應(yīng)急處置能力，公司各單位積極響應(yīng)，開展知識競賽、制作宣傳展板等系列宣教活動，營造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動。對化工裝置危險性較大的動火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實踐重點強調(diào)了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進措施。提升員工安全風(fēng)險防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識競

近日，動力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點分廠運行管理改革，推動管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進行綜合考慮。分廠結(jié)合實際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強白班人員力量兩項措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實行大班制運行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟活動分析暨安全環(huán)保例會，分廠工段長及以上相關(guān)人員參加會議。會上，分廠廠長傳達了公司經(jīng)濟活動分析會會議精神，各專業(yè)口對10月份生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行通報。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢，主要從控制降負荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進行分析總結(jié)；工藝口通報了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進行深入分析，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費用超出預(yù)算部分進行剖析說明；安全口通報了分廠“三違”、隱患排查等情況，進一步

落實陜西省政府、省國資委、集團公司安全生產(chǎn)緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進行細致檢查，對消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進度等進行全面檢查。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細記錄，并要求及時閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

為持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細化管理成果展示會。內(nèi)蒙古君正集團交流團、公司總經(jīng)理高萬升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責(zé)人及員工代表現(xiàn)場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養(yǎng)。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業(yè)余時間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調(diào)配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實公司部署要求，組織開展入冬前專項整治，對界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進行全面排查摸底，重點檢查往年“易凍點”，并進行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強員工綜合素質(zhì)，動力分廠圍繞人才隊伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價值激勵機制和公平公正公開的競爭機制，充分調(diào)動工作主動性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評方式為切入點，結(jié)合現(xiàn)場實際生產(chǎn)運行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對員工開展綜合考評。一是民主滿意度測評。結(jié)合員工日常工作的理論及實踐能力、工作效率、團隊協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測評表，分別由工段長、班長、白班、班員、同崗位員工5人進行測評打分，最終由專工進行監(jiān)督匯總。二是筆試�？荚噧�(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為進一步規(guī)范員工日常操作行為，提高正確、熟練使用正壓式呼吸器技能，10月19日，熱電分廠開展了正壓式空氣呼吸器和全面罩防毒面具使用規(guī)范培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為正壓式空氣呼吸器使用前的檢查以及正確佩戴呼吸器和防毒面具方法、空氣呼吸器的脫卸、日常維護和保養(yǎng)、氣瓶更換等。培訓(xùn)中，熱電分廠安全員耐心細致地對空氣呼吸器和全面罩防毒面具的構(gòu)造、工作原理、規(guī)范使用方法逐一進行講解，并現(xiàn)場示范操作，參加培訓(xùn)人員能夠直觀清晰的了解和掌握其使用技巧。大家積極參與互動，針對不懂的問題現(xiàn)場提出來一起討論，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。 通過此

10月份，氣溫開始逐漸下降，熱電分廠針對當(dāng)前天氣狀況，結(jié)合秋安檢查，嚴(yán)格按照公司防寒過冬要求，早部署、細檢查、全覆蓋、嚴(yán)落實，采取多舉措認(rèn)真開展防寒過冬工作，確保機組安全穩(wěn)定過冬。分廠制定下發(fā)《防寒過冬工作安排》，列出防凍重點部位清單及防范措施，要求各工段對各自界區(qū)進行全方位排查。一是對供暖系統(tǒng)及儀表、管道伴熱系統(tǒng)進行了試投，查找問題并逐一進行消缺，確保供暖系統(tǒng)正常投入；二是對生產(chǎn)區(qū)域大門懸掛棉門簾，并對室外樓梯、操作平臺進行全面檢查，需要加固的圍欄及時加固；三是對界區(qū)所有閥門井和地下消防井檢查，

近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟活動分析會暨安全環(huán)保消防工作例會，副工段長以上人員共計19人參加。會上，學(xué)習(xí)了集團及公司安全環(huán)保消防工作例會會議精神，并對9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問題進行分析，列舉實際案例具體講解，提出下一步改進方案和解決措施。通報了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對檢修、維修、材料采購及其它費用進行總結(jié)分析，詳細說明超支部分及異常情況。按照崗位價值精細管理，公布了9月各工段排名。會議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生

今年,動力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細化管理為抓手，積極推行崗位價值經(jīng)濟成本核算，通過崗位價值評比，在工段、班組之間形成競爭，提高員工的主動能動性，達到降本增效的目的。在生產(chǎn)過程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過提高二線低壓型溴化鋰運行負荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場巡回檢查總能聽到對講機傳來“閥門再關(guān)小一點，溫度可以維持”的對話內(nèi)容。通過班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今

為進一步全面做好中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，燒堿分廠組織工段長及以上人員對各工段開展節(jié)前綜合大檢查。檢查人員分三個小組，對照清單，按照“手指口述”的形式進行逐一排查各工段存在的安全風(fēng)險和安全事故隱患，重點檢查了疏散通道、安全出口是否暢通，消火栓、洗眼器、滅火器等設(shè)施是否足額配備且正�？捎�。分廠要求各工段限期整改檢查的問題并及時回復(fù)。同時要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證辦理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時正確處理上報，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。燒堿分廠將嚴(yán)格按照公司要求，狠抓

為了讓分廠員工準(zhǔn)確、清晰的了解公司崗位價值精細管理體系，發(fā)揮好其方向引導(dǎo)、正面激勵及考核作用，進一步調(diào)動員工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，燒堿分廠近期組織班組長及以上人員對崗位價值精細管理體系分2次進行解讀培訓(xùn)。燒堿分廠積極深入推進“弘揚延安精神 踐行‘君子文化’引領(lǐng)‘鐵三角’融合創(chuàng)新”各項工作，大力宣貫公司崗位價值精細管理體系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，通過分廠廠長講解、現(xiàn)場答疑解惑等方式，促使參與培訓(xùn)每個人都能明白崗位價值考核內(nèi)容是什么，讓職工更直觀、更直接看到個人工作的成效，充分調(diào)動

在集團“君子文化”引領(lǐng)下，公司不斷深化融合管理“鐵三角”，全面開展崗位價值精細管理工作，聚氯乙烯分廠結(jié)合工作實際，針對分廠材料消耗較大的情況，扎實開展崗位價值精細化管理各項工作，實現(xiàn)了降本增效。積極宣貫 營造氣氛聚氯乙烯分廠按照公司要求，第一時間向員工宣貫崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，使員工對考核分配的基本內(nèi)容和權(quán)重占比有了清楚的認(rèn)識，促進管理“鐵三角”融合創(chuàng)新落實到每個崗位，落實到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。通過崗位價值A(chǔ)卡考核，將員工創(chuàng)造的價值量化評價到每天、每個班組、每個人，

公司施行崗位價值精細管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點，成立崗位價值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價值管理A卡，進一步細化考核獎懲細則，充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用，調(diào)動員工積極性與主動性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實現(xiàn)崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細化考核細則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對分廠下設(shè)的五個工段進行綜合考核評比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材