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面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅(jiān)持為公司各級(jí)管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當(dāng)前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動(dòng)向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點(diǎn)鮮明，充分反映了當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)資訊和動(dòng)向。
通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級(jí)管理人員及時(shí)掌握最新的市場資訊，并進(jìn)一步深化對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客

面對當(dāng)前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任，不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法，逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制；按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標(biāo)，并層層分解落實(shí)；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業(yè)化廳公布了陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)結(jié)果，公司“省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”順利通過復(fù)評(píng)。
公司技術(shù)中心于2012年通過陜西省六廳局聯(lián)合認(rèn)定。根據(jù)《陜西省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)認(rèn)定后，每兩年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)不合格的將予以撤銷。省級(jí)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)定在企業(yè)銷售規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入等設(shè)有較高門檻，同時(shí)更加注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術(shù)綜合實(shí)力方面穩(wěn)步提高，獲得了省市

為推動(dòng)員工高素質(zhì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進(jìn)一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學(xué)書籍購買活動(dòng)。
按照“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學(xué)活動(dòng)作為公司員工高素質(zhì)建設(shè)的重要支撐，通過近年來的持續(xù)開展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。此次活動(dòng)開展，正值公司深入推動(dòng)企業(yè)改革工作，謀劃未來進(jìn)一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對此，公司進(jìn)一步加大了活動(dòng)投入力度。本次自學(xué)書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提高相關(guān)，同時(shí)公司按

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng),
隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時(shí)經(jīng)過近十年的不間斷運(yùn)行，操作站部分元件也出現(xiàn)老化。對此，公司經(jīng)過長期操作站備機(jī)試驗(yàn)工作，成功開發(fā)出新備機(jī)，并替換了部分故障操作站。
為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)原廠家曾建議進(jìn)行DCS系統(tǒng)升級(jí)，但對應(yīng)每臺(tái)操作站的投入在10萬元以上，總改造費(fèi)用高昂。對此，公司通過廣泛調(diào)研，決定自行開發(fā)系統(tǒng)操作站。通過積極對外溝通合作尋求技術(shù)支持，經(jīng)過長期反復(fù)的試驗(yàn)，成功開發(fā)出適應(yīng)一期DCS系統(tǒng)的操作站備機(jī)，并將一臺(tái)投入試用。經(jīng)

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個(gè)月的“生產(chǎn)一線員工系列培訓(xùn)”活動(dòng)。
培訓(xùn)活動(dòng)以集中授課的形式，利用夜間時(shí)間進(jìn)行。培訓(xùn)由公司對應(yīng)專業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的專工進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)工藝流程及控制指標(biāo)、工藝操作要領(lǐng)、工藝指標(biāo)及主要涉及安全的關(guān)鍵工藝指標(biāo)的設(shè)置原理；設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作要領(lǐng)、自控儀表知識(shí)、化工電氣知識(shí)、生產(chǎn)調(diào)度程序及事故應(yīng)急處理等專項(xiàng)培訓(xùn)以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激

為了幫助員工增強(qiáng)道路交通和行車安全意識(shí)，確保人身財(cái)產(chǎn)安全，公司于12月26-28日舉辦了行車安全圖片展。
由于當(dāng)前道路交通安全形勢較為嚴(yán)峻，交通安全事故時(shí)有報(bào)道，同時(shí)米脂縣210國道作為陜北煤炭外運(yùn)的主干道，尤其是冬季運(yùn)輸量大增，車輛較多，擁堵嚴(yán)重，導(dǎo)致道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)大副增加。近年來，公司曾多次發(fā)文提醒員工注意交通安全。
本次行車安全圖片展通過大量生動(dòng)、詳實(shí)的事例和圖片，使廣大員工深受觸動(dòng)和啟發(fā)，不僅普及宣傳了道路交通和行車安全知識(shí)，同時(shí)也使大家對增強(qiáng)交通安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性有了更為直接和深刻的體

為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠(yuǎn)的崗位配備了智能體感平衡車。
隨著企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對員工工作效率提出了更高的要求。對此，公司在“創(chuàng)造尊重員工個(gè)體的環(huán)境、機(jī)制和導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過進(jìn)一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進(jìn)員工自我認(rèn)識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
智能體感平衡車是近幾年隨著科技發(fā)展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實(shí)際，同時(shí)積極創(chuàng)新思維，巧妙借用科技發(fā)展前沿成果

近期，結(jié)合推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為做強(qiáng)員工個(gè)體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動(dòng)自發(fā)》學(xué)習(xí)書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，自動(dòng)自發(fā)地改進(jìn)改良工作成效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動(dòng)自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項(xiàng)核心內(nèi)容，通過淺顯樸實(shí)的語言，指導(dǎo)和幫助員工更好地提高思想認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評(píng)，同時(shí)

為貫徹集團(tuán)公司過程控制和精細(xì)化管理要求，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)�；顒�(dòng)分為申報(bào)、創(chuàng)建、檢查指導(dǎo)與提升、總結(jié)評(píng)審以及發(fā)展推廣五個(gè)階段，活動(dòng)時(shí)間自2014年9月一直持續(xù)到2015年末。
此次活動(dòng)開展立足“以人為本”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同、自覺遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升員工安全素質(zhì)，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。以此為基礎(chǔ)，建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造培訓(xùn)班（陜北片）。

本次培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞清潔生產(chǎn)的理論與延伸，以及技術(shù)改造項(xiàng)目的編制與申報(bào)等內(nèi)容展開。通過本次學(xué)習(xí)，使相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前工業(yè)清潔生產(chǎn)的形勢，也更為深入地了解了編制和申報(bào)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目原則和程序，為公司深入推動(dòng)清潔生產(chǎn)工作提供了有力指導(dǎo)。

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設(shè)管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。對合成工段班組建設(shè)工作進(jìn)行了驗(yàn)收。
聚氯乙烯分廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強(qiáng)化過程控制和精細(xì)化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實(shí)際注重不斷研究改進(jìn)工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主導(dǎo)作用，在分廠內(nèi)部推行“加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化管理水平”活動(dòng)。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項(xiàng)制度的實(shí)施，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、

為推進(jìn)雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防雷安全管理工作，提升各級(jí)管理人員的防雷知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，公司組織開展了雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防雷知識(shí)培訓(xùn)班，各部門、分廠員工共計(jì)60余人參加了此次培訓(xùn)。
陜西省防雷中心專家張楠圍繞雷電產(chǎn)生的原因、雷電的種類及危害、雷電的防護(hù)及應(yīng)對措施、防雷法律法規(guī)、公司雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。
通過此次培訓(xùn)，全體員工防雷安全和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，知識(shí)水平進(jìn)一步提高，為抓好夏季防雷工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個(gè)“安全生產(chǎn)月”之際，公司開展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)比賽活動(dòng)。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個(gè)部門參加了此項(xiàng)活動(dòng)，并分別承辦了一版板報(bào)。各單位承辦的板報(bào)內(nèi)容豐富多彩，有“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排、安全寄語、安全文化知識(shí)、安全文化理念、安全生產(chǎn)禁令、反“三違”活動(dòng)、安全活動(dòng)剪影等，宣傳的內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近生活，大部分內(nèi)容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項(xiàng)目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進(jìn)企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗(yàn)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
通過學(xué)習(xí)，全體人員深刻認(rèn)識(shí)到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。“6S管理”要求對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升工作效率和安全控制能力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經(jīng)濟(jì)下滑、市場競爭加劇帶來的經(jīng)營壓力，公司始終堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立各種激勵(lì)機(jī)制政策，倡導(dǎo)并鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，以正確認(rèn)清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領(lǐng)會(huì)貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強(qiáng)個(gè)體的同時(shí)，做強(qiáng)企業(yè)自身。
為了進(jìn)一步提高員工綜合認(rèn)識(shí)水平，加快推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，2月22日，公司召開2014年工作會(huì)議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵(lì)員工個(gè)人書面報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議精神心得體會(huì)，共有130人書面報(bào)告?zhèn)�人學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
公司對于積極

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對生產(chǎn)區(qū)宣傳標(biāo)牌及宣傳欄進(jìn)行更換，首批共計(jì)更換標(biāo)牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點(diǎn)區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，并充分結(jié)合兩會(huì)等當(dāng)前時(shí)政熱點(diǎn)，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時(shí)，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，將集團(tuán)的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍(lán)色相結(jié)合，設(shè)計(jì)新穎，引人注目，與內(nèi)容搭

一個(gè)企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價(jià)值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價(jià)值來獲得報(bào)酬的，而提供報(bào)酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個(gè)員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對？”　　這個(gè)員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事�！薄　∷上抡f：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因?yàn)榻o你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標(biāo)準(zhǔn)，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實(shí)施、審核報(bào)告、糾正措施和跟蹤驗(yàn)證等一般理論性知識(shí)，為公司今后體系的換證審核、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識(shí)型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的思路，實(shí)施長效培訓(xùn)雙向考核激勵(lì)機(jī)制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場適應(yīng)和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項(xiàng)授課、