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電石成本在PVC樹(shù)脂生產(chǎn)成本中占比高達(dá)70%左右。為貫徹落實(shí)公司2024年度工作會(huì)議精神，做好生產(chǎn)全過(guò)程消耗管控，針對(duì)目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開(kāi)降低電石單耗專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)首次會(huì)議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)、聚氯乙烯分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及各課題負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議對(duì)前期征集的各單位降電石單耗課題進(jìn)行了審核、聽(tīng)取了各單位的改進(jìn)意見(jiàn)，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強(qiáng)化電石采購(gòu)、運(yùn)輸、化驗(yàn)、扣灰、卸車(chē)、入庫(kù)、儲(chǔ)存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析電石單耗

人勤春來(lái)早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號(hào)”，保持“開(kāi)局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢(shì)蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開(kāi)“收心會(huì)”1月19日上午，公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度例會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)，總結(jié)通報(bào)節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、值班值守情況，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，要求部門(mén)全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵

動(dòng)力分廠(chǎng)按照公司年度重點(diǎn)工作部署，以精細(xì)化管理為抓手，從強(qiáng)化員工行為規(guī)范、優(yōu)化工作流程、制度落實(shí)等多方面出發(fā)，強(qiáng)基固本，提升干事精氣神，促進(jìn)分廠(chǎng)內(nèi)部管理更加規(guī)范高效。以“制度”為基提高執(zhí)行力。為扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，分廠(chǎng)從1月份開(kāi)始對(duì)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范列清單、排計(jì)劃，利用分廠(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)組織專(zhuān)人對(duì)相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐一宣貫、解讀，重點(diǎn)突出檢維修作業(yè)管理、班組管理、環(huán)保管理、綜合管理等，通過(guò)以制度管事、以制度管人，進(jìn)一步提高日常工作的規(guī)范性，同時(shí)通過(guò)重新熟悉和學(xué)習(xí)，對(duì)不合理的條款提出修訂，確保制度合理可

2月3日，燒堿分廠(chǎng)組織召開(kāi)了2023年年終總結(jié)會(huì)，貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，回顧分析過(guò)去一年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，安排部署新一年工作。會(huì)上，分廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人以PPT形式，對(duì)分廠(chǎng)全年安全環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量消耗及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，肯定取得的成績(jī)，指出了存在不足。會(huì)議要求，一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。把支部黨員打造成一股“清流”，樹(shù)立敢為人先、攻堅(jiān)克難的模范形象，實(shí)現(xiàn)黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理促進(jìn)黨建工作落細(xì)落實(shí)。二是穩(wěn)步推進(jìn)就地改造項(xiàng)目及研發(fā)項(xiàng)目落地實(shí)施。把關(guān)質(zhì)量、管控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按時(shí)間

近日，連續(xù)低溫降雪天氣，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)以雪為令，迅速行動(dòng)，從電石運(yùn)輸、入廠(chǎng)檢查、設(shè)備巡檢、積雪清理等多個(gè)方面出發(fā)，強(qiáng)化安全管控，確保雨雪天氣生產(chǎn)安全。2月4日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升到儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作，要求堅(jiān)持“隨下隨清，清必清凈”，第一時(shí)間清理積雪，持續(xù)加強(qiáng)特殊天氣安全管理，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)在優(yōu)化工藝、設(shè)備運(yùn)行，降低成本消耗等方面持續(xù)挖潛增效，促進(jìn)效益提升。分廠(chǎng)嚴(yán)格按照公司安排部署，制定下雪天氣電石卸車(chē)、設(shè)備運(yùn)行詳細(xì)檢查維護(hù)方案，強(qiáng)化各班組巡查巡檢，做好巡檢記錄，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)

二十年我們艱苦創(chuàng)業(yè)，二十年我們風(fēng)雨兼程；二十年我們踔厲奮發(fā)，二十年我們初心不變；二十年前，我們響應(yīng)號(hào)召，扎根陜北，前赴后繼。心無(wú)旁騖耕氯堿，化工板塊展新顏；二十春秋彈指間，揚(yáng)帆奮進(jìn)譜新篇。回首往事，我們一路走來(lái)感慨萬(wàn)分；展望未來(lái)，我們攜手奮進(jìn)再創(chuàng)佳績(jī)。致敬，二十年發(fā)展開(kāi)拓者：在你們身上，有響應(yīng)使命的召喚，有扎根陜北的決心；在你們身上，有追隨時(shí)代潮流的勇氣，有累累碩果的成就。致敬，二十年發(fā)展領(lǐng)路人：在你們身上，有志在千里之外的遠(yuǎn)見(jiàn)，有善于謀篇布局的韜略；在你們身上，有追夢(mèng)時(shí)代的激情，有勇往直前的精

近期，河南南陽(yáng)、江西新余等地相繼發(fā)生重大火災(zāi)事故，為深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，進(jìn)一步營(yíng)造安全穩(wěn)定的宿舍生活氛圍。1月31日，燒堿分廠(chǎng)運(yùn)行一班聯(lián)合運(yùn)行二班開(kāi)展宿舍安全隱患綜合大排查。本次檢查從細(xì)節(jié)著手，對(duì)違規(guī)使用大功率電器、排插私拉、消防通道亂堆亂放等安全隱患進(jìn)行了細(xì)致排查，重點(diǎn)對(duì)雙職工宿舍進(jìn)行逐一查看，員工們積極配合，對(duì)于不合格的地方積極改正。檢查的過(guò)程中，運(yùn)行一班、二班班長(zhǎng)與新員工仔細(xì)交談，傳達(dá)宿舍安全守則，講解宿舍安全隱患的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，普及安全消防知識(shí)，從內(nèi)到外加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，幫

1月29日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，結(jié)合包片幫扶工作，深入班組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和中、省、集團(tuán)安全生產(chǎn)重要會(huì)議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓(xùn)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、守牢企業(yè)安全紅線(xiàn)底線(xiàn)的要求貫徹落實(shí)到一線(xiàn)員工。會(huì)議針對(duì)分廠(chǎng)班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會(huì)”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、開(kāi)展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀(jì)查處等方面提出了具體要求。會(huì)議指出，基層班組是安全

1月29日，生產(chǎn)部組織召開(kāi)承包商安全管理會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程安全，相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會(huì)上通報(bào)了近期承包商單位違章情況，宣貫學(xué)習(xí)了公司相關(guān)安全管理制度，強(qiáng)調(diào)了公司安全作業(yè)內(nèi)容、要求及安全紅線(xiàn)，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施。會(huì)議要求，一是牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)就是隱患”的安全理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，從人、機(jī)械、物料等全方位加強(qiáng)承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實(shí)行閉環(huán)

1月29日，公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，對(duì)歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書(shū)記魏斌，公司副總師、各部門(mén)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中、省、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神、國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)的

2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)確定了“明主線(xiàn)、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線(xiàn)、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。梳理分廠(chǎng)管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)分廠(chǎng)管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長(zhǎng)納入分廠(chǎng)管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運(yùn)行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠(chǎng)組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對(duì)于異常情況及時(shí)處

為進(jìn)一步夯實(shí)公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開(kāi)展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問(wèn)題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個(gè)小組，以防火、防凍為主線(xiàn)，結(jié)合近期氣候特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對(duì)各分廠(chǎng)、物資部、餐廳、南北中門(mén)門(mén)崗、集控室及工程樓進(jìn)行細(xì)致檢查。并將檢查問(wèn)題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責(zé)任單位整改落實(shí)，對(duì)于未能及時(shí)整改的問(wèn)題，將制定并實(shí)施有效措施進(jìn)

這里是夜晚的金泰氯堿廠(chǎng)房?jī)?nèi) 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機(jī)高速運(yùn)行每分鐘三千轉(zhuǎn) 不知疲倦集控室里各司其職大班長(zhǎng)伏案沉思一個(gè)節(jié)能降耗的點(diǎn)子儼然已成竹于胸監(jiān)盤(pán)的值班員面對(duì)電腦聚精會(huì)神肩頭的責(zé)任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關(guān)乎著公司的效益和信譽(yù)也牽連著千家萬(wàn)戶(hù)的生活月光下的涼水塔寧?kù)o而偉岸優(yōu)美的雙曲線(xiàn)向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專(zhuān)業(yè)巡檢員堅(jiān)定的腳步和堅(jiān)毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長(zhǎng)的白衣賢者俯瞰眼前這動(dòng)人畫(huà)卷將滿(mǎn)腔贊美的詩(shī)句

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類(lèi)物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫(kù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全力做實(shí)做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動(dòng)溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過(guò)“以帳對(duì)賬、以帳對(duì)物、以物對(duì)賬”核對(duì)物資庫(kù)存情況，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行整理、盤(pán)點(diǎn)、檢測(cè)、維護(hù)和保養(yǎng)，做到定點(diǎn)存放、專(zhuān)人保管、保證“帳卡物”相對(duì)應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤(pán)點(diǎn)梳理物資盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表，隨時(shí)做好各類(lèi)物資儲(chǔ)備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲(chǔ)備物資充足。聚焦倉(cāng)庫(kù)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展春節(jié)前倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對(duì)倉(cāng)

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實(shí)施專(zhuān)題授課、實(shí)操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，對(duì)各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專(zhuān)業(yè)知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。分廠(chǎng)制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠(chǎng)召開(kāi)2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話(huà)。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對(duì)獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

春節(jié)將至，安全生產(chǎn)馬虎不得。燒堿分廠(chǎng)時(shí)刻保持高度警醒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全宣貫“不停歇”。近日，為進(jìn)一步提升全體員工的安全意識(shí)，燒堿分廠(chǎng)組織全體員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)前幾年發(fā)生的一般事件以及未遂事件，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控底線(xiàn)。此外，利用周一安全學(xué)習(xí)、晨會(huì)、班前班后會(huì)等時(shí)間宣講，讓全體職工在反思中成長(zhǎng)、在學(xué)習(xí)中警醒，真正在思想和行動(dòng)上重視起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)保障生產(chǎn)全過(guò)程安全可控。清除隱患“不懈怠”。分廠(chǎng)根據(jù)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)方向，組織了冬季防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查、防火專(zhuān)項(xiàng)檢查、工藝專(zhuān)項(xiàng)檢查、

貫徹落實(shí)公司“冬春火災(zāi)防控”部署安排，提高員工防范意識(shí)，排查潛在隱患，1月15日，動(dòng)力分廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)界區(qū)及分廠(chǎng)員工宿舍組織開(kāi)展了火災(zāi)防控專(zhuān)項(xiàng)檢查，保障歲末年初安全生產(chǎn)。按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，分廠(chǎng)組織各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工及班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)界區(qū)開(kāi)展拉網(wǎng)式“冬春火災(zāi)防控”專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)查看了廠(chǎng)房?jī)?nèi)消防設(shè)施設(shè)備、消防通道和安全出口、電氣線(xiàn)路規(guī)范、電線(xiàn)電纜、接地接零、員工消防知識(shí)技能等，共排查出安全隱患問(wèn)題14項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一制定措施，落實(shí)到人進(jìn)行閉環(huán)整改。 在做好生產(chǎn)區(qū)消防工作之余，分廠(chǎng)進(jìn)一步督促教育員工注重生

近期，公司召開(kāi)2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨全年經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬(wàn)升對(duì)公司2023年取得的成果表示了肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)升降原因，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

1月15日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)性管理，公司組織召開(kāi)了審計(jì)問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書(shū)記魏斌及各部門(mén)、分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛主持。會(huì)議從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個(gè)方面對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改時(shí)限。旨在以問(wèn)題整改促進(jìn)管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，不斷和一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)公司節(jié)能降耗、降本