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12月22日，公司《全國工業(yè)產品生產許可證》順利通過榆林市安監(jiān)局年度審核。 在現(xiàn)場審核過程中，審核人員對公司特種設備管理、生產精細化過程管理、產品質量及檢驗等工作給予了充分肯定。

公司按照“全面安全、本質安全”的管理思路，于12月12日實施完成了鐵路專線界區(qū)環(huán)境改造。 鐵路專用線對于公司產品運輸至關重要，公司為徹底消除安全隱患，對相關施工、使用單位提出了改造目標。實施單位參照征地資料和圖紙，對專線兩側進行隔離圍欄栽設，恢復鐵路兩側界樁。 項目的完成將進一步消除專用線周邊的安全隱患和風險，確保公司生產經營活動安全穩(wěn)定開展。

為貫徹集團公司過程控制和精細化管理要求，推進安全生產標準化建設，公司開展了安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動�；顒臃譃樯陥�、創(chuàng)建、檢查指導與提升、總結評審以及發(fā)展推廣五個階段，活動時間自2014年9月一直持續(xù)到2015年末。
此次活動開展立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升員工安全素質，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。以此為基礎，建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習

為持續(xù)推進企業(yè)文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產生活環(huán)境，提升企業(yè)整體層次，8月份公司對生產區(qū)南圍墻進行了粉刷美化施工。目前整修美化工作已全面完成。 此次改造項目，參照生產區(qū)域整體建筑風格，對南圍墻整體磚墻進行重新抹灰并粉刷涂料，達到整體格調統(tǒng)一的良好視覺效果。施工墻段全長約600米，外部緊連米脂縣排洪渠，施工懸空高度在3米以上，難度較大，公司相關工作人員詳細研究制定了施工方案，切實確保了施工安全和質量。 接下來公司還將持續(xù)開展工作，系統(tǒng)性、全面性地提升生產生活環(huán)境水平，進一步影響增強全體員工從各方面改進改良

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產工作實施方案》，進一步提升企業(yè)清潔生產水平，推動轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產技術改造培訓班（陜北片）。

本次培訓活動主要圍繞清潔生產的理論與延伸，以及技術改造項目的編制與申報等內容展開。通過本次學習，使相關專業(yè)人員進一步認清了當前工業(yè)清潔生產的形勢，也更為深入地了解了編制和申報清潔生產技術改造項目原則和程序，為公司深入推動清潔生產工作提供了有力指導。

為了持續(xù)推進文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產環(huán)境，提升企業(yè)整體形象，公司于近期集中開展了廠區(qū)外圍環(huán)境美化升級工作。 此次綠化美化工作包括對公司廠區(qū)外圍子米路東側排水渠全面疏通砌筑，清理西圍墻周邊垃圾并鋪設工字磚、美化樹坑、補種樹木；對工程樓至南小溝段圍墻進行加高并鋪貼文化磚，墻外一米寬鋪設工字磚及地面硬化等。施工完畢后，整個外圍廠區(qū)環(huán)境綠樹成蔭，圍墻溝渠整潔有致，環(huán)境面貌煥然一新。 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司始終堅持綠色發(fā)展、文明生產理念，積極創(chuàng)建綠色企業(yè)，打造了園林式的生產生活環(huán)境，有力推動了

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設管理現(xiàn)場經驗交流會。對合成工段班組建設工作進行了驗收。
聚氯乙烯分廠按照公司領導要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業(yè)班組建設，充分發(fā)揮班組在生產經營活動中的主導作用，在分廠內部推行“加強班組建設，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設的創(chuàng)新管理和各項制度的實施，在現(xiàn)場文明生產、生產過程操作、成本節(jié)約、

近日，公司二期項目正式獲得陜西省質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的《全國工業(yè)產品生產許可證》。 自二期項目建成以來，為使項目早日達產達標，公司全面啟動了二期各項手續(xù)辦理工作，并于2014年12月通過省政府有關部門的工程質量預驗收，獲得省安監(jiān)局試生產批復。此次正式取得《全國工業(yè)產品生產許可證》，標志著公司二期項目手續(xù)審批工作取得了新的突破，對促進企業(yè)穩(wěn)增長，確保安全生產，提升整體效益具有重要意義。

1月15日，陜西省安監(jiān)局會同榆林市、米脂縣安監(jiān)局在米脂組織專家，對公司二期擴建工程職業(yè)病防護設施進行了竣工驗收。專家組及與會代表聽取了公司對建設項目試運行情況的介紹，詳細審查了公司《二期擴建工程職業(yè)病危害控制效果評價報告書》，并對建設項目的生產現(xiàn)場進行了核查。 經審核，專家組形成一致意見，認為公司《控制效果評價報告書》編制符合相關法律規(guī)范和標準要求，評價目的明確、依據充分、方法正確、程序規(guī)范、結論正確；主要職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，符合法律規(guī)定；工作場所職業(yè)病危

為推進雷擊風險評估及防雷安全管理工作，提升各級管理人員的防雷知識及業(yè)務水平，公司組織開展了雷擊風險評估及防雷知識培訓班，各部門、分廠員工共計60余人參加了此次培訓。
陜西省防雷中心專家張楠圍繞雷電產生的原因、雷電的種類及危害、雷電的防護及應對措施、防雷法律法規(guī)、公司雷電災害風險評價等方面的內容進行了深入講解。
通過此次培訓，全體員工防雷安全和責任意識進一步增強，知識水平進一步提高，為抓好夏季防雷工作打下了堅實基礎。

公司制定二期項目單項工程竣工驗收、中間交接管理等相關管理辦法。 一是制定《二期項目單項工程竣工驗收與交接管理辦法》，規(guī)范單項工程竣工驗收與交接程序，促進二期項目及時投運，充分發(fā)揮投資效益。 二是制定《二期項目單位工程中間交接管理辦法》，確保已完工項目中間交接工作順利進行。

目前，公司二期項目建設正在如火如荼的全面建設之中。二期各參建隊伍和公司部門分廠，積極貫徹張紅兵董事長在公司半年工作會議上的講話精神，在做好本職工作的同時，積極主動承擔參與二期工作，形成了全力投入、全面參與的大好氛圍。 在二期項目建設方面，燒堿分廠在人員緊張的情況下，全力投入二期建設工作，在前期抽調人員充實項目組的基礎上，果斷從新入職員工中抽出5人專職進行二期工作，參與現(xiàn)場施工進度、安全、質量、材料落實和現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。 近期，在電解槽吊裝工作中，公司員工積極參與配合，銷售部派出8名員工，設備檢修管

為了確保二期化學水處理具備穩(wěn)定供水條件，進入正常運行階段，動力分廠安排運行人員在一期化學水處理進行跟班實習，并制定了相關制度措施，確保實習有成效、安全有保障。同時，動力分廠相關人員在緊羅密布的編制運行操作規(guī)程、設備檢修手冊以及崗位操作記錄，在維護保養(yǎng)好二期化學水處理裝置的基礎上對項目建設存在的問題進行整改，逐步完成了設備、管線標識牌，設備臺帳等工作。

5月10日上午，我公司在廠區(qū)食堂二樓監(jiān)理會議室召開了二期項目安裝工程施工交底會議。 會議二期項目建設情況、項目建設管理機構及工程協(xié)調、配合等進行了說明，提出了項目建設總體及階段進度目標要求；介紹了項目建設安全環(huán)保要求、施工單位出入證手續(xù)辦理及公司門禁安保管理制度、各項目區(qū)土建交安工程情況；中國天辰工程有限公司對本項目安裝工程設計采用的設計規(guī)范、工程設計的主導思想等進行了簡要說明；北京華旭工程監(jiān)理有限公司提出了工程監(jiān)理基本要求；會中參會各方人員還到二期施工現(xiàn)場對土建施工進度、交安情況及設備到貨情況進行

近幾年來，公司始終堅持“創(chuàng)建學習型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，并將其作為企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，通過實施一系列員工培訓和素質建設工作，公司內部形成了講學習、謀發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)確保一期裝置平穩(wěn)、高效、長周期運行，促進二期項目建設順利實施奠定了良好的基礎。 為推進員工素質建設，全面提高員工工藝識圖水平，提前消除工藝安裝設計中存在的問題，公司于11月23日—24日，聘請具有豐富工程工藝設計經驗的化工工藝設計專家對各分廠班長以上崗位員工及相關部門人員進行了工藝識圖專項培訓。通過培訓，員工對工藝

為認真抓好安全生產月活動，推進安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內容豐富多彩，有“安全生產月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內容貼近生產、貼近生活，大部分內容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)安全生產、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業(yè)“6S管理”經驗參觀學習活動。
通過學習，全體人員深刻認識到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。“6S管理”要求對生產現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經濟下滑、市場競爭加劇帶來的經營壓力，公司始終堅持創(chuàng)建學習型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導并鼓勵員工加強學習和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領會貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業(yè)自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學習型企業(yè)建設步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學習會議精神心得體會，共有130人書面報告?zhèn)�人學習心得體會。
公司對于積極

為加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化新風，近日，公司集中對生產區(qū)宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風建設、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進行設計，語言精煉、內容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設計風格，將集團的主色調與公司的傳統(tǒng)藍色相結合，設計新穎，引人注目，與內容搭

一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上。　　松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不