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自8月份一二期合并運(yùn)行以來，質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實(shí)按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實(shí)，隨著部門各項(xiàng)改革措施的逐步到位，部門呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對(duì)其班組人員工作進(jìn)行了理順，以保證日常工作的順利進(jìn)行，再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)二期合并需增加的分析、計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了設(shè)備選型，計(jì)劃現(xiàn)已提交采供部采購(gòu)，以此加強(qiáng)硬件投入，來提高自動(dòng)化水平，進(jìn)而提高員工工作效率。為了加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)

公司所處的陜北地區(qū)現(xiàn)在處于雨季，降雨偏多，發(fā)生洪澇災(zāi)害的可能性依然存在。加之近幾天以來，雷雨電氣頻繁出現(xiàn)，防汛防雷形勢(shì)不容樂觀。為此，檢修分廠專門召開了會(huì)議，提請(qǐng)各部門加強(qiáng)防洪防雷的工作，確保公司安全生產(chǎn)。
分廠要求各部門要筑起防范意識(shí)，加強(qiáng)檢查工作，對(duì)分管的建筑要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，是否存在隱患；同時(shí)作好搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，物資的儲(chǔ)備，根據(jù)各自的職責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào)
。近幾日以來雷電頻繁出現(xiàn)，防雷擊的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴(yán)加防范，不但要從心理上做

燒堿分廠“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，部署開展了一系列安全活動(dòng)競(jìng)賽，每項(xiàng)活動(dòng)與生產(chǎn)安全緊密結(jié)合，確�；顒�(dòng)能夠?qū)Π踩�生產(chǎn)工作起到良好促進(jìn)作用。首先，積極開展隱患排查活動(dòng)，最大限度消除了現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。其次，開展不同形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，電解工段舉辦了第三屆安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽題涵蓋工段開車以來典型安全事故案例以及公司安全管理知識(shí)的各個(gè)層面，每位參賽員工踴躍發(fā)言，四個(gè)班組通過3輪激烈比賽，最終決出了優(yōu)勝名次；氯氫工段回顧總結(jié)了工段幾年來發(fā)生的典型事故，由當(dāng)事人講述事件發(fā)生的經(jīng)過并剖析其發(fā)生的原因，通過回顧這些事

燒堿分廠電解工段第三屆安全知識(shí)競(jìng)賽
6月17日15:00燒堿分廠電解工段在DCS樓二樓會(huì)議室舉辦了電解工段第三屆安全知識(shí)競(jìng)賽。出席此次知識(shí)競(jìng)賽的有安環(huán)部及燒堿分廠全體管理人員及電解工段全體員工。參加本次比賽的四支代表隊(duì)由電解工段四個(gè)運(yùn)行班組成員組成，各參賽隊(duì)以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題進(jìn)行比賽角逐。
六月份是國(guó)家安全生產(chǎn)月，為積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識(shí)，我公司要求各單位開展一系列安全活動(dòng)提高廣大員工的安全意識(shí)。為此燒堿分廠電解工段特舉辦了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的

6月12日至13日晚19:00至21:30，熱電分廠分兩批組織全體員工，在公司生活區(qū)四樓多功能廳觀看了安全生產(chǎn)月警示教育片。本次觀影活動(dòng)共精選了三個(gè)方面的重要內(nèi)容：一是2013年全國(guó)安全生產(chǎn)月警示教育片《傷逝》，包括著重描述事故幸存者遭受的肉體和心靈雙重創(chuàng)傷的《余生之痛》和著重追蹤事故死難者家屬凄涼狀況的《離別之哀》兩篇；二是《血的代價(jià)》系列片——重大事故案例剖析，第一部分《安全為天》展示了事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，第二部分《法威如山》剖析了各類事故背后有令不行、有禁不止和違法違紀(jì)

4月份，公司開展了為期一個(gè)月的生產(chǎn)裝置反事故演練和隱患排查活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容安排，4月29日、4月30日舉辦了10KVⅠ段失壓跳電反事故應(yīng)急演練和氯化氫突然大量過氯反事故應(yīng)急演練。本次事故演練既考察了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置能力又提高了崗位之間的應(yīng)急協(xié)作水平，對(duì)新進(jìn)員工是一次有效的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在隱患的方面做了具體部署安排，進(jìn)一步修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案，演練達(dá)到了預(yù)期效果。

1月23日，燒堿分廠組織召開2012年度員工培訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)議。會(huì)議圍繞2012年員工培訓(xùn)過程中存在的問題以及如何提高2013年員工培訓(xùn)工作的實(shí)效進(jìn)行了討論。通過討論，總結(jié)了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，找出了制約員工培訓(xùn)方面的“瓶頸”問題，會(huì)議為保障全年培訓(xùn)工作務(wù)實(shí)、高效開展奠定了良好基礎(chǔ)。

12月16日，燒堿分廠結(jié)合公司文件精神，組織開展以“生命安全”為主題的安全辯論賽，本次辯論賽受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排5個(gè)工段組織4個(gè)辯論小組同時(shí)進(jìn)行辯論，增加了辯論的激烈性和觀賞性，每個(gè)工段內(nèi)部推選3名優(yōu)秀辯手組成辯論小組，辯論內(nèi)容涵蓋安環(huán)部下發(fā)的“生命安全”書籍的所有章節(jié)內(nèi)容，將其分別歸納為4個(gè)辯論小組的立論觀點(diǎn)，辯題分別為：“安全工作，重在意識(shí)”；“安全工作，重在責(zé)任”；“安全工作，重在行為”及“安全工作，重在管理”。4個(gè)辯論小組分別圍繞自己的立論觀點(diǎn)展開激烈的辯論，他們從不同的角度觀點(diǎn)闡述了安全

10月中旬以來，陜北地區(qū)氣溫驟降。熱電分廠緊密結(jié)合當(dāng)前正在深入開展的秋季安全大檢查活動(dòng)，于10月12日組織召開了防寒過冬專項(xiàng)工作會(huì)議，做出全面細(xì)致安排，搶前抓早做到防范、措施、人員、責(zé)任、防凍物資準(zhǔn)備“五到位”，確保人員和設(shè)備安全過冬：一是由主管運(yùn)行副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)供暖系統(tǒng)包括設(shè)備伴熱系統(tǒng)進(jìn)行試投，全面查找問題，統(tǒng)一登記，集中進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)“零缺陷”備用；二是由綜合管理專工負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域所有大門、值班室門、配電室門所配備的棉門簾數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保充足、良好；三是由安全專工負(fù)責(zé)，組織

8月份以來，燒堿分廠結(jié)合公司有關(guān)文件精神，積極開展落實(shí)多項(xiàng)管理舉措，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，主要進(jìn)行了管理制度修訂、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和安全隱患排查等整治活動(dòng)，通過1個(gè)多月的整治行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明生產(chǎn)管理面貌有了長(zhǎng)足改進(jìn)，為秋冬季安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、根據(jù)分廠管理現(xiàn)狀，重新修訂和完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度更切合實(shí)際，以此來規(guī)范員工行為，做到“有章可循，有據(jù)可查”。特別是補(bǔ)充了《二期施工項(xiàng)目安全管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)安全作業(yè)具體措施》新的管理制度，對(duì)經(jīng)常作業(yè)的每一項(xiàng)工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，關(guān)于“加強(qiáng)精細(xì)化管理、加大清潔文明生產(chǎn)整治”的工作安排。動(dòng)力分廠統(tǒng)一部署，召開工段長(zhǎng)以上人員參加專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上安排：各工段從思想上要高度重視現(xiàn)場(chǎng)清潔整治工作，要求在確保安全生產(chǎn)的前提下合理安排人員，進(jìn)行為期一月的綜合治理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及人員面貌出現(xiàn)較大的改觀。
1、各工段對(duì)界區(qū)草坪內(nèi)雜草進(jìn)行清除，綠化樹木進(jìn)行修剪；設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查并徹底整治，包括將操作室的墻面粉刷等，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)備管線腐蝕較嚴(yán)重的部

經(jīng)過精心籌劃，統(tǒng)一部署安排，金泰氯堿2012年度大修工作經(jīng)過8月8日——8月13日6天的緊張工作后，比原計(jì)劃提前一天完成。
本次年度停車大修，共計(jì)完成停車大修項(xiàng)目212項(xiàng)、二期項(xiàng)目13項(xiàng)、技改項(xiàng)目8項(xiàng)、安環(huán)兩措項(xiàng)目5項(xiàng)及特種設(shè)備檢驗(yàn)工作，8月13日上午燒堿系統(tǒng)順利開車，比原計(jì)劃工期縮短了一天，為確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)鑒定良好基礎(chǔ)。

此次大修工作的圓滿完成，保證了公司生產(chǎn)裝置能高負(fù)荷、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為公司今年完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的保證，同時(shí)，公司結(jié)合二期進(jìn)度和停車安排，完成了二期相關(guān)管道預(yù)留口碰口、電

燒堿分廠以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，積極開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。一是進(jìn)行了綜合安全隱患排查整改，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是針對(duì)夏季氣溫高、雷雨多的特點(diǎn)，安排了廠級(jí)“雙電跳�！狈词鹿蕬�(yīng)急演練，通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新評(píng)估和修訂。三是開展了操作人員畫帶控制點(diǎn)和主要工藝參數(shù)工藝流程圖評(píng)比展覽。四是各工段展現(xiàn)了一系列豐富多彩的安全競(jìng)賽活動(dòng)，電解工段舉辦了安全漫畫展、“硬件與軟件誰更重要”為主題的安全辯論賽及單元電解槽故障處理的應(yīng)急演練；液氯工段組織進(jìn)行了液氯磁力泵出口墊泄漏的應(yīng)急演練，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗

6月30日，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一安排，熱電分廠舉行了專項(xiàng)事故應(yīng)急演練。演練結(jié)合當(dāng)前夏季雷雨天氣易發(fā)生事故的情況，針對(duì)公司自備電站作為榆林南部電網(wǎng)最重要的電源點(diǎn)，僅通過綏德330KV變電站與系統(tǒng)進(jìn)行連接的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了雷雨引起綏德330KV變電站故障，公司自備電站帶南部電網(wǎng)負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致“雙機(jī)過負(fù)荷全停、全公司失壓”的典型事故。整個(gè)演練真實(shí)模擬了“雙機(jī)過負(fù)荷全停、全公司失壓事故”從發(fā)生、處理到恢復(fù)的全過程的判斷、匯報(bào)和操作。演練結(jié)束后，所有參演人員進(jìn)行了全面認(rèn)真總結(jié)。通過演練，達(dá)到了提高分廠生產(chǎn)運(yùn)行

燒堿分廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，開展了一系列安全活動(dòng)競(jìng)賽，要求每一項(xiàng)安全活動(dòng)要與實(shí)際生產(chǎn)緊密相結(jié)合，確�；顒�(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)工作能夠起到實(shí)效。首先，組織進(jìn)行了綜合安全隱患排查，活動(dòng)期間共查出設(shè)備、工藝及安全等隱患共計(jì)10
項(xiàng)，完成整改10項(xiàng)，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，針對(duì)夏季氣溫高、雷雨多的特點(diǎn)，分廠安排了廠級(jí)“雙電跳停”反事故應(yīng)急演練，三臺(tái)氯化氫合成爐并列運(yùn)行時(shí),在事故狀態(tài)下緊急停爐應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新評(píng)估和修訂；開展了全體崗位操作人員畫帶控制點(diǎn)和主要工藝參數(shù)

5月27日，公司組織完成分析檢驗(yàn)人員考試。為提高公司檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)一崗多能型人才，結(jié)合員工自學(xué)活動(dòng)安排，公司組織了分析檢驗(yàn)人員考試，督促員工提高學(xué)習(xí)積極性，為公司下一步開展分析工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

5月25日至26日，熱電分廠邀請(qǐng)電氣“五防”裝置廠家工程技術(shù)人員，分兩批次對(duì)分廠電氣運(yùn)行值班員、電氣檢修人員、全能值班員和值長(zhǎng)等相關(guān)人員27人進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目包括技術(shù)講課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)部分，其中技術(shù)講課集中在分廠學(xué)習(xí)室進(jìn)行，以電腦PPT演示講解形式，對(duì)我公司“五防”裝置所使用微機(jī)防誤系統(tǒng)的工作原理、操作應(yīng)用及注意事項(xiàng)和系統(tǒng)日常維護(hù)進(jìn)行了全面講解，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)在110KV變電站進(jìn)行，以實(shí)際操作演示形式，圍繞應(yīng)用中型電腦鑰匙所進(jìn)行的接票、解鎖、回傳等各項(xiàng)實(shí)際操作展開，對(duì)該型號(hào)電腦鑰匙的功能、操作要點(diǎn)及注意事

自2012年一季度以來，公司認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后生產(chǎn)參數(shù)變化對(duì)電石單耗的影響，嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司電石折標(biāo)單耗≤1.380
t/t的對(duì)標(biāo)要求，在努力提高進(jìn)廠電石質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)電石入廠計(jì)量和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，積極采取及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化器觸媒翻倒、提高電石粉塵回收裝置開車率、加快電石渣漿乙炔氣回收裝置試車投運(yùn)步伐等多項(xiàng)措施，從電石采供、計(jì)量、檢驗(yàn)以及從PVC生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了管理考核力度，進(jìn)一步降低了電石及電石衍生產(chǎn)物的損耗，從而使PVC電石實(shí)物單耗從2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t，創(chuàng)歷史最低水平。
PV

公司動(dòng)力分廠制氮系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間已接近7年，制氮吸附塔分子篩已粉化嚴(yán)重，產(chǎn)氮率低于25%，為滿足生產(chǎn)正常供給，造成電耗增加和成本上升。為此，公司積極組織有關(guān)部門，通過3月30日的精心準(zhǔn)備和搶修，更換了制氮吸附A塔分子篩，利用篩選的分子篩填充B塔，節(jié)約吸附劑2.5噸，降低原材料采購(gòu)費(fèi)用40多萬元。通過目前運(yùn)行觀察，在保證氮?dú)饧兌鹊那疤嵯�，系統(tǒng)制氮率提升至35%，保證了氮?dú)獾恼�常供給，降低了運(yùn)行成本，為公司安全長(zhǎng)周期生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，動(dòng)力分廠圍繞提質(zhì)增效、增產(chǎn)降耗的目標(biāo)，積極優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，不斷提高員工成本意識(shí)，推動(dòng)崗位價(jià)值管理落實(shí)落細(xì)。
多措并舉，緩解用水壓力。隨著水源井枯水季的到來，水系統(tǒng)平衡問題突出，動(dòng)力分廠組織相關(guān)人員，結(jié)合公司水平衡管理制度，以開源節(jié)流為方向，從化水水源井的蓄水及取水、循環(huán)水系統(tǒng)的補(bǔ)排水、水處理反滲透裝置的運(yùn)行及水處理清水等方面進(jìn)行研究，控制取水量，增加產(chǎn)水率。 為控制水源井的取水量，分廠要求每班統(tǒng)計(jì)水源井的取水量，針對(duì)異常取水量進(jìn)行對(duì)比分析，并制定相關(guān)改進(jìn)措施。根據(jù)水源井蓄